Estrategias de Implementación y Estructura Organizacional en la Empresa

Implantación de la Estrategia

La implantación de la estrategia se define como el conjunto de tareas administrativas que se requieren para poner en práctica una estrategia de manera efectiva.

Tesis de Chandler: Tres Etapas de Desarrollo

• Integración vertical: Consiste en ampliar el alcance de las operaciones de una organización mediante la adquisición de un proveedor o distribuidor que contribuirá a la producción eficiente de la oferta de productos o servicios primarios.
• Organización funcional: Una forma de departamentalización en la que todo el mundo se dedica a una actividad funcional, quedando agrupado en una sola unidad.
• Empresa pluridivisional: Una organización que se ha expandido a diferentes industrias y ha diversificado sus productos.

Planificación Operativa y Planes de un Solo Uso

El plan operativo es aquel plan que contiene los detalles que se requieren para incorporar la estrategia a las operaciones diarias.

Planes para una sola vez

Se define como un curso de acción detallado que se usa una vez u ocasionalmente para resolver un problema que no se presenta en forma repetida. Dentro de esta categoría encontramos:

• Programa: Plan que se usa una sola vez, cubre una serie relativamente amplia de actividades de la organización y especifica los pasos más importantes, su orden y oportunidad, así como la unidad responsable de cada paso.
• Proyecto: Son las partes más pequeñas e independientes de los programas.
• Presupuestos: Establecimiento formal y cualitativo de los recursos asignados para programas o proyectos específicos, para un plazo determinado.

Planes Permanentes

Los planes permanentes son una serie de decisiones determinadas, usadas por los gerentes para abordar actividades recurrentes u organizativas. Los tipos básicos son:

• Política: Un plan permanente que establece lineamientos generales para la toma de decisiones.
• Reglas: Planes permanentes que detallan las medidas específicas que se deben tomar en una situación dada.
• Procedimiento: Plan permanente que contiene lineamientos detallados para manejar las acciones de la organización que se presentan con regularidad.

Gestión de Metas y Objetivos

Objetivos anuales

Consisten en identificar con exactitud lo que se debe realizar cada año con el objeto de alcanzar las metas estratégicas de la organización.

Administración por Objetivos (APO)

Se refiere a una serie de procedimientos formales que establece y revisa el avance logrado hacia las metas que comparten gerentes y subordinados.