Factores de localización de proyectos y métodos de evaluación (Brown y Gibson, puntos y VAN)

Resumen

El documento presenta los factores que suelen determinar la localización de un proyecto, como transporte, mano de obra, abastecimiento, medio ambiente, mercado y terrenos. Después describe métodos de evaluación no cuantificables (antecedentes industriales, factor preferencial y factor dominante), el método cualitativo por puntos y el método de Brown y Gibson, y concluye con la maximización del valor actual neto como criterio económico.

Puntos clave

Factores habituales: medios y costos de transporte, mano de obra, cercanía de abastecimiento, factores ambientales, cercanía del mercado y costo de terrenos.
Método de antecedentes industriales: si existe una planta similar en la zona, esa zona se considera adecuada.
Factor preferencial: la decisión se basa en la preferencia personal de quien decide.
Factor dominante: no es una técnica sino un concepto; en minería o petróleo la fuente de recursos condiciona la ubicación.
Método por puntos: se ponderan los factores según su importancia y se elige la localización con mayor puntaje.
Brown y Gibson combina factores objetivos (cuantificables en costos) y subjetivos para obtener una medida de preferencia de localización (MPL) y elegir la de mayor valor.
Según el criterio económico, la mejor ubicación es la que maximiza el valor actual neto (VAN) de los flujos de caja.

Resumen generado con IA a partir del documento. Ponte a prueba

Decisiones de Localización: Capítulo 9

Factores de Localización

Los factores que comúnmente influyen en la decisión de la localización de un proyecto son:

Medios y costos de transporte.
Disponibilidad y costos de mano de obra.
Cercanía de las fuentes de abastecimiento.
Factores ambientales.
Cercanía del mercado.
Costo y disponibilidad de terrenos.

Métodos de Evaluación por Factores no Cuantificables

Los tres métodos que se destacan son los denominados como antecedentes industriales, factor preferencial y factor dominante.

El método de los antecedentes industriales supone que si en una zona se instala una planta de industria similar, esta será adecuada para el proyecto.
No más objetivo es el criterio del factor preferencial, que basa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir (ni siquiera del análisis).
El criterio del factor dominante, más que una técnica es un concepto, puesto que no otorga alternativas a la localización. Es el caso de la minería o el petróleo, donde la fuente de los minerales condiciona la ubicación. La alternativa de instalarse en la fuente es no instalarse.

Método Cualitativo por Puntos

Consiste en definir los principales factores determinantes de una localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se le atribuye. Al comparar dos o más localizaciones opcionales, se procede a asignar una calificación a cada factor en una localización de acuerdo con una escala predeterminada. La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la localización que acumule el mayor puntaje.

Método de Brown y Gibson

Una variación del método anterior es la de Brown y Gibson, donde combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos. El método consta de cuatro etapas:

Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FOi) para cada localización optativa viable.
Estimar un valor relativo de cada valor subjetivo (FSi) para cada localización optativa viable.
Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una ponderación relativa para obtener una medida de preferencia de localización (MPL).
Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización.

La aplicación del método en cada una de sus etapas lleva a desarrollar la siguiente secuencia de cálculo:

Cálculo del valor relativo de los FOi: Son posibles de cuantificar en términos de costos, lo que permite calcular el costo anual de cada localización.
Cálculo del valor relativo de los FSi: Asignar una medida de comparación que valore los distintos factores en orden relativo.
Cálculo de la medida de preferencia de localización (MPL): Una vez valorados los dos puntos anteriores, se procede a calcular la medida de procedencia de locación.
Selección del lugar.

Maximización del Valor Actual Neto

La decisión acerca de la mejor ubicación, sobre la base de un criterio económico, corresponde a la maximización del valor actual neto (VAN) de los flujos de caja asociados a cada opción de ubicación del negocio. En términos generales, puede afirmarse que los factores que influyen en la determinación de la localización del proyecto son fundamentalmente de carácter económico.

Preguntas frecuentes

¿Qué es el método de Brown y Gibson?

Es una variación del método por puntos que combina factores objetivos, cuantificables en costos, con factores subjetivos. Se asigna valor a cada factor, se combinan con ponderaciones y se obtiene una medida de preferencia de localización (MPL), eligiendo la ubicación con el valor máximo.

¿Qué diferencia hay entre el factor preferencial y el factor dominante?

El factor preferencial basa la selección en la preferencia personal de quien decide, sin análisis. El factor dominante es más un concepto que una técnica, y se aplica cuando una fuente, como un yacimiento minero o petrolero, condiciona la ubicación.