Estrategias de Motivación y Organización en el Entorno Laboral Moderno

Motivación en las organizaciones

La motivación es la clave para la administración de las personas. Hay que incentivarlas de modo tal que trabajen con más entusiasmo y sean más productivas.

Motivación económica

Es la más tenida en cuenta por los administradores del personal. La forma de motivar por este medio es a través de instrumentos que implican aumentos, promociones, gratificaciones o premios. Existe la posibilidad también de implementar formas de motivación económica no monetarias, como por ejemplo: ofrecer viajes, artículos, electrodomésticos, computadoras, etc.

Motivación de autorrealización

En este caso, el trabajador necesita de su trabajo algo más que dinero. Estas necesidades hacen que la persona pueda sentir que es importante por el trabajo que realiza y cubren diferentes ángulos de la personalidad.

Turbulencias en el entorno empresarial

Se define como el fenómeno por el cual, ante los cambios en el contexto y por diferencias en este, no resultan válidas las recetas aplicadas en situaciones anteriores.

Objetivos y metas

Los objetivos son los fines hacia los cuales se encamina la actividad de la organización, mientras que las metas son fines específicos expresados en forma cuantitativa.

Comunicación en la empresa

Es un elemento indispensable para la toma de decisiones. En cualquier empresa, por pequeña que sea, deben tomarse decisiones de manera continuada.

Cogestión

Consiste en reunir a los principales referentes de la empresa o de cada área de la misma y hacerlos partícipes de los problemas internos, motivándolos a que presenten proyectos de soluciones a los conflictos surgidos dentro de la organización.

División del trabajo

Es la separación de las operaciones productoras. Observando esta división, cada obrero se ocupa siempre de la misma clase de operaciones y, entre todos los obreros, se alcanza un resultado común por la unión de sus esfuerzos.

Ventajas de la división del trabajo

• El obrero adquiere mayor habilidad.
• No se pierde el tiempo en pasar de una operación a otra.
• A fuerza de repetir siempre la misma operación, se consigue facilidad para descubrir procedimientos más rápidos, sencillos e ingeniosos.

Desventajas de la división del trabajo

• Entorpece el espíritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma operación, que muchas veces es mecánica.
• Hace aprender al trabajador una sola parte del oficio.
• Hace al obrero dependiente de la tarea que desempeña, puesto que, como no sabe hacer más que ese trabajo, no es fácil que encuentre empleo cuando queda desempleado.