Estrategias de Reclutamiento Interno y Externo para Optimizar la Selección de Personal

Estrategias de Reclutamiento: Interno vs. Externo

Reclutamiento Interno: Potenciando el Talento Existente

El reclutamiento interno se enfoca en identificar y movilizar a los colaboradores actuales para cubrir vacantes o nuevas necesidades. Algunas situaciones que lo ameritan son:

• Transferencias de línea: cuando la gerencia decide movilizar a los colaboradores con fines estratégicos.
• Resultados de evaluaciones de desempeño: que sugieran cambios en la planeación de los Recursos Humanos.
• Capacitaciones recientes: que hayan aumentado las competencias de los actuales colaboradores.
• Análisis de cargos: que revelen la idoneidad de colaboradores para nuevas funciones.
• Reestructuración de equipos: para resolver conflictos o mejorar la dinámica laboral.
• Retención de talento: cuando colaboradores valiosos consideran renunciar por razones ajenas a su desempeño, como extensión horaria o exceso de responsabilidades.

Reclutamiento Externo: Ampliando el Horizonte de Talento

El reclutamiento externo busca candidatos fuera de la organización. Algunas fuentes comunes son:

• Recomendaciones de colaboradores: aprovechando la red de contactos de los empleados.
• Candidatos espontáneos: a través de una base de datos de interesados.
• Centros de estudio: conectando con recién graduados o estudiantes en busca de prácticas.
• Oficinas de Colocación Laboral (OMIL): accediendo a una bolsa de trabajo local.
• Competencia: atrayendo talento de organizaciones similares.
• Consultoras o "Headhunting": contratando servicios especializados para encontrar candidatos de alto nivel.
• Medios de comunicación: publicando anuncios en prensa escrita o sitios web.
• Avisos públicos: colocando anuncios en la organización o espacios públicos.
• Sindicatos u organizaciones gremiales: colaborando con entidades profesionales para encontrar candidatos calificados.

Optimizando el Proceso de Reclutamiento

Tanto el análisis de cargos como las necesidades planteadas por la gerencia son cruciales para definir el perfil del candidato ideal. Con esta información, se establecen filtros iniciales para seleccionar a los candidatos más adecuados y optimizar el proceso de evaluación.

Recuerda: El objetivo es atraer a un grupo de candidatos calificados, pero también es importante ser eficiente en el uso del tiempo y los recursos.