Estrategias de Reclutamiento de Personal: Fuentes y Técnicas Internas y Externas

Fuentes y Técnicas de Reclutamiento de Personal

El proceso de captación de talento se clasifica fundamentalmente en dos tipos de fuentes, cada una con sus propias ventajas y consideraciones estratégicas.

Fuentes de Reclutamiento

Fuentes Internas

Se refiere al proceso de reclutar candidatos dentro del ámbito de la empresa. Es decir, se localizan los recursos humanos requeridos para un determinado cargo entre el personal que ya forma parte de la organización.

• Importancia: Permiten ofrecer oportunidades de progreso y mejora al personal que labora en la misma.
• Ventajas operativas: Suelen ser procesos rápidos y económicos, ya que se cuenta con personal ya capacitado dentro de la empresa.
• Impacto motivacional: Constituyen un factor clave de motivación para los empleados.

Fuentes Externas

Esta fuente se refiere a la búsqueda de personal fuera de la organización.

• Beneficio principal: Al acudir a personas ajenas a la empresa, estas traen consigo ideas y experiencias nuevas, lo que enriquece el proceso de reclutamiento de la empresa.

Técnicas de Reclutamiento

Técnicas Internas

Estas técnicas se realizan a través de los siguientes métodos:

a) Traslado (o Transferencia)

Se refiere al cambio o transferencia de un trabajador de un puesto de trabajo a otro de su mismo nivel y remuneración, incluyendo el paso en la escala salarial correspondiente.

b) Ascenso

Es el movimiento de un trabajador hacia un puesto de trabajo de mayor jerarquía, complejidad y grado salarial.

• Ventaja: Se le da oportunidad al empleado de hacer carrera en la empresa.
• Desventaja: Existe el riesgo de que se postulen al cargo personas no aptas debido a relaciones de compañerismo o amistad.

c) Candidatos Sugeridos

Son sugeridos por la misma unidad solicitante, es decir, se sugiere a una persona que ya está en la empresa.

d) Registro de Elegibles

Se refiere a la utilización de candidatos previamente archivados o preseleccionados.

Técnicas Externas

Las técnicas externas son generalmente más amplias y variadas que las internas. Sus métodos incluyen:

1. Recomendaciones de Empleados: Este medio se explica por sí solo.
   • Ventaja: Es un medio económico, y los recomendados suelen venir ya informados de los requisitos y condiciones de trabajo.
   • Desventaja: Ocasionalmente puede conducir al favoritismo y se corre el riesgo de la formación de centros de poder o camarillas.
2. Anuncios en Medios de Comunicación: Los periódicos y otros medios ofrecen un método efectivo para la identificación de candidatos, ya que pueden alcanzar un mayor número de personas que cualquier otro medio.
3. Solicitudes Espontáneas: Se trata de aquellos aspirantes que por voluntad propia acuden a la empresa a ofrecer sus servicios.
4. Instituciones Educativas: Las universidades, escuelas técnicas y otras instituciones académicas son un excelente medio para reclutar personal joven o recién graduado.
5. Asociaciones Profesionales: Gremios y asociaciones profesionales establecen programas para promover el empleo entre sus afiliados.
6. Sindicatos: Este es un medio que solo pueden utilizar aquellas empresas que tienen establecida una contratación colectiva.