Estructura y Evolución de los Recursos Humanos en la Empresa
Clasificado en Formación y Orientación Laboral
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El departamento de RR. HH. según el tamaño de la empresa
- Pequeñas y medianas empresas (PYMES): Las funciones de gestión de personal son asumidas por la dirección, subcontratando gran parte de las tareas con consultorías, asesorías o gestorías. A medida que la empresa crece, surge la necesidad de crear puestos específicos para las tareas administrativas de personal.
- Grandes empresas: Se establece un departamento exclusivo de dirección de personas para gestionar la administración. Estas organizaciones suelen apoyarse en empresas especializadas para actividades como selección, formación y prevención de riesgos laborales.
- Empresas con varios centros de trabajo: El departamento de RR. HH. de cada centro de trabajo se encarga de las tareas administrativas y de la dirección de personal local.
- Empresas multinacionales: Cuentan con departamentos de RR. HH. en cada país para gestionar las diferencias culturales y legislativas locales, siempre alineados con la estrategia global de la compañía.
Evolución de la función de los RR. HH.
La gestión de personas ha atravesado diversas etapas a lo largo de la historia:
- Finales del siglo XIX - principios del siglo XX (Dirección de administración de personal): Los empleados eran considerados un coste que debía minimizarse.
- Hasta los años 60 del siglo XX (Dirección de relaciones laborales o industriales): Se comienza a valorar al trabajador como un recurso con potencial de desarrollo.
- Décadas de 1970 y 1980 (Dirección de RR. HH.): Se reconoce que el papel de la dirección de RR. HH. es fundamental para alcanzar los objetivos empresariales.
- Finales de la década de 1990 - principios del siglo XXI (Dirección estratégica de RR. HH.): Los RR. HH. se consolidan como el recurso competitivo más importante de la organización.
Los RR. HH. como ventaja competitiva
El círculo de la ventaja competitiva en la dirección de personas se basa en los siguientes pilares:
- Dirección de la empresa: Reconocimiento de que las personas son el principal activo.
- Aplicación de políticas de desarrollo: Implementación de estrategias de formación, planes de carrera y políticas de motivación.
- Trabajadores motivados: Mejora directa en la productividad y reducción de errores operativos.
- Consecuencias: Crecimiento sostenible de la empresa y mayor satisfacción de la clientela.