Estructura Organizacional: Modelo de Mintzberg y Diseños Tradicionales

- Descentralización y Centralización

Descentralización: Es el proceso a través del cual una persona delega la posibilidad de que otra persona o unidad pueda tomar decisiones.

Eficiencia y Eficacia

Eficiencia: Se dice que un sistema o acción determinada es eficiente cuando alcanza los objetivos propuestos utilizando la menor cantidad de los recursos necesarios para su consecución.

Eficacia: Es el grado en que una organización alcanza sus objetivos.

El Modelo de Mintzberg

Cabeza estratégica y ejecutiva

Se ocupa de que la organización cumpla con su objetivo básico. Está compuesta por el Directorio (Cabeza estratégica) y la Gerencia General (Cabeza Ejecutiva). En ocasiones, la Cabeza Ejecutiva puede formar parte del Directorio.

Tecnoestructura

Está conformada por todas aquellas personas que, conforme a las funciones que desempeñan, pueden actuar como consultores permanentes.

Asistencia de apoyo

Se divide en interna y externa:

• Asistencia de Apoyo Interna: Tiene por función prestar apoyo a la organización a través de la colaboración en las funciones básicas de Producción y Comercialización.
• Asistencia de Apoyo Externa: Se refiere al apoyo que la organización brinda a sus clientes o terceros.

Gerencia intermedia

Se nutre de los conocimientos proporcionados por la tecnoestructura.

Zona de supervisión

Hace de eslabón entre la Gerencia Intermedia y la Zona de Acción Subordinada (o Base Operativa) a través de la acción de subgerentes, jefes, supervisores y capataces.

Base operativa

Está conformada por aquellos que deben cumplir con las normas y procedimientos establecidos por los niveles superiores de la organización. Está integrada por obreros, empleados, vendedores, expedidores, promotores, etc.

Organigrama

Es un gráfico que representa la estructura formal de una organización. Representa exclusivamente la estructura de una organización en un momento dado.

Diseños organizacionales tradicionales

• a. Estructura simple: Esta estructura es apta para un pequeño negocio con bajos volúmenes de producción, comercialización y servicios, operando en un contexto estable. Es el dueño de la empresa quien, en principio, lleva adelante todo el funcionamiento de la organización, ejerciendo en forma directa la toma de decisiones, la supervisión y el control de la misma.
• b. Estructura funcional: En este tipo estructural se agrupan las funciones por habilidades afines: Comercialización, Producción, Finanzas, etc.
• c. Estructura de divisiones: