Estructuras organizacionales: modelos lineal, funcional y mixto

Tipos Fundamentales de Estructuras Organizacionales

A continuación, se examinan tres modelos estructurales clave utilizados en la administración de empresas, destacando sus características, ventajas y desventajas.

Organización Lineal Pura

Este modelo se encuentra frecuentemente en empresas pequeñas y se basa primordialmente en la autoridad y la responsabilidad relativa, más que en la naturaleza específica de las actividades.

Relaciones Estructurales Clave

• Relación entre el primer y segundo nivel jerárquico.
• Relación directa entre el jefe y sus subordinados.

Ventajas de la Organización Lineal

1. La autoridad y responsabilidad se encuentran claramente determinadas.
2. Es un esquema sencillo y la disciplina es fácil de mantener.

Desventajas de la Organización Lineal

1. Cada capataz debe atender muchos detalles, lo que tiende a una recarga de trabajo (esto puede mitigarse permitiendo al obrero tomar algunas decisiones).
2. La pérdida de un obrero clave puede desajustar significativamente la organización.

Organización Funcional Pura

En este esquema, cada ejecutivo es responsable de una misión específica y posee autoridad sobre esa función. Básicamente, se eliminan los mandos intermedios y se fomenta el trabajo en grupo especializado.

Ventajas de la Organización Funcional

1. Cada supervisor llega a ser un especialista en una función de alcance limitado, lo que facilita el adiestramiento y la capacitación.
2. Reduce la espera de operaciones, permitiendo al capataz cumplir eficientemente con su tarea especializada.

Desventajas de la Organización Funcional

1. Cuando el control está dividido entre varias funciones, la rapidez de la acción tiende a disminuir.
2. Un operario puede estar subordinado a más de un capataz o supervisor, generando confusión de mando.

Organización Mixta (Lineo-Funcional)

Esta organización se basa en la creación de departamentos separados que se encargan de asistir o asesorar las funciones operativas principales. Combina elementos de la estructura lineal con la especialización funcional.

Ventajas de la Organización Mixta

1. Posee la mayoría de las ventajas de la organización lineal y se elimina buena parte de sus inconvenientes.
2. Los funcionarios trabajan con mayor seguridad al hallarse bajo la tutela de asesores especialistas.

Desventajas de la Organización Mixta

• Puede suscitarse rozamiento entre los funcionarios ejecutivos y los asesores si no se comprenden claramente las relaciones lineo-funcionales.