Estructuras Organizacionales Flexibles y Desafíos de Gestión Contemporánea

La organización sin límites

La organización sin límites representa una entidad cuyo diseño no está definido ni restringido por los límites horizontales, verticales o externos impuestos por una estructura predefinida. Para minimizar estas barreras, los gerentes pueden utilizar diseños de estructura virtual o en red:

• Organización Virtual: Consiste en un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas que son contratados según las necesidades específicas de los proyectos.
• Organización en Red: En este modelo, una empresa utiliza a sus propios empleados para realizar ciertas actividades laborales y emplea redes de proveedores externos para proporcionar otros componentes necesarios del producto o procesos de trabajo. Este enfoque estructural permite a las organizaciones concentrarse en lo que hacen mejor y delegar a otras compañías las actividades que estas realizan con mayor eficiencia.

Desafíos actuales del diseño organizacional

Mientras los gerentes buscan los mejores diseños organizacionales para ayudar a sus empleados a desempeñar su trabajo de manera eficiente y eficaz, enfrentan ciertos desafíos críticos. Estos incluyen mantener a los empleados comunicados, construir una organización que aprenda y manejar problemas estructurales globales.

Comunicación con los empleados

Un desafío importante de diseño estructural que enfrentan los gerentes es encontrar la forma de mantener comunicados con la empresa a los empleados altamente móviles y dispersos.

Construcción de una organización que aprende

Se define como una organización que ha desarrollado la capacidad de aprender continuamente, de adaptarse y cambiar. En una organización que aprende, los empleados adquieren y comparten nuevos conocimientos constantemente, aplicándolos en la toma de decisiones o al realizar su trabajo. Es fundamental que los empleados compartan información y colaboren en las actividades laborales.

Manejo de problemas estructurales globales

Dada la naturaleza global del entorno competitivo actual, este es un tema con el que los gerentes deben estar familiarizados. Las estructuras y estrategias de las organizaciones alrededor del mundo son similares, siempre que el comportamiento entre ellas mantenga su singularidad cultural.