Estructuras Organizativas: Tipos, Ventajas y Desventajas

Modelos Simples

Modelo Lineal o Jerárquico

Diseño vertical.

Muy utilizado por las PYMES.

Basado en los principios de autoridad y jerarquía y en la especialización de los trabajadores.

Ventajas:

• Sencillo y con responsabilidades bien definidas.
• Rapidez en la toma de decisiones.

Inconvenientes:

• Rígido, no flexible.
• Exceso de concentración de poder en los directivos.
• No motivación de los empleados.
• Falta de especialización de los directivos porque abarcan demasiados campos.

Modelo Adhocrático

Principios: motivación y participación.

Objetivo: trabajadores motivados que participen en decisiones y lleven a cabo las tareas.

Necesita que funcione un buen sistema de comunicación e información.

No tiene una estructura determinada, varía en función de la empresa porque se adapta a sus características. Poco formal y estructurado. Alta descentralización.

Trabajo en equipo y grupos.

Sistema de dirección por objetivos.

Modelo Funcional

Diseño horizontal.

Existen especialistas para cada tarea.

Principios: especialización y división del trabajo (sistema de Taylor).

Agrupación de los trabajadores por funciones, grupos especializados en una tarea (departamentos, divisiones,…)

Ventajas:

• Mayor especialización y productividad al ser especialistas los que realizan las tareas.

Inconvenientes:

• No unidad de mando.
• Posibles conflictos.
• Posibilidad de descoordinación si existen varios jefes.

Modelos Complejos

Modelo Lineal con Asesoramiento (Staff)

También denominado mixto o lineal-funcional.

Estructura central jerárquica junto con el apoyo de departamentos de asesoramiento.

Ventajas:

• Mantiene la autoridad pero con más especialización.

Inconvenientes:

• Decisiones más lentas al tener que consultar a los especialistas.
• Posibles conflictos entre los departamentos.

Modelo Divisional

Utilizado por grandes empresas y multinacionales.

Objetivo: mayor autonomía y rapidez en la toma de decisiones.

Gran descentralización. Se crean divisiones que actúan de forma autónoma.

Criterios para establecer las divisiones: por áreas geográficas, productos, mercados, tipos de clientes,…

Inconvenientes:

• Lograr los objetivos globales de la empresa.
• Coordinación.

Modelo en Comité

Cooperación entre varias personas que asumen colectivamente las decisiones: autoridad y responsabilidad compartidas.

Decisiones conjuntas por todos los jefes de departamento.

Ventajas:

• Aumenta la participación y los empleados están más integrados.
• Las decisiones se toman desde un punto de vista “global”.

Inconvenientes:

• Lentitud.
• Conflictos de autoridad.
• Decisiones por “compromiso o amistad”.

Modelo Matricial

Modelo propio de las grandes empresas industriales.

Combina como mínimo dos variables organizativas (p.ej. funciones y proyectos) que se enlazan por medio de relaciones de autoridad. Especialistas de diferentes partes de la organización se unen para trabajar en proyectos o problemas específicos.

Doble autoridad: cada persona recibe órdenes, por una parte, del director del proyecto (horizontal) y, por otra, del director del departamento funcional (vertical).

Ventajas:

• Flexible.
• Útil para grandes empresas.
• Permite afrontar problemas y proyectos complejos.

Inconvenientes:

• Necesidad de coordinación.
• Posibles conflictos de autoridad.