Etapas de la entrevista laboral y la interrupción en el desarrollo

Orientación al trabajo

El individuo está motivado por el trabajo mismo, inducido por un desafío intelectual

Auto-orientados

Está motivado por un éxito personal, buscando alcanzar sus propias metas. Generalmente calzan en la parte administrativa de la organización

Orientados a la interacción

Está motivado por la presencia y acción de sus colegas

Preparando la entrevista

• Buscar un lugar adecuado y cómodo
• Evitar el uso del teléfono e interrupciones
• Mantener en mente el seguimiento de estas acciones
• Tener, por escrito, unas 4 o 5 preguntas que ayuden a definir el potencial, habilidades, temperamento y otros atributos del candidato
• Revisar los requerimientos de candidato y descripción del cargo que debe ser llenado
• Revisar el curriculum del candidato

Estructuración de la entrevista

• Usar varios entrevistadores en forma separada. Esto aumenta las visiones objetivas del candidato
• Realizar anotaciones cortas
• Acordar preguntar a todos los candidatos el mismo tipo de preguntas

Conduciendo la entrevista

• Conocer que los primeros minutos de la entrevista son críticos en la formación de impresiones, tanto en la parte del entrevistado como del entrevistador
• Recibir amistosamente al candidato
• Establecer una conversación y discusión sobre puntos en común. Esto puede determinarse a partir del curriculum del candidato
• Hablar en una forma relajada y afable, tratando de mantener una sonrisa en todo momento
• Tratar de llevar una conversación cara a cara, evitando mesas o escritorios entre el entrevistado y entrevistador
• Empezar conversando sobre aspectos generales para relajar al candidato, después de esto entrar a temas mas específicos
• Realizar preguntas abiertas que permitan al candidato hablar a lo menos un 50% de lo conversado. Es decir, no obligar con una pregunta larga a responder solamente un si o no
• Mientras sea posible, dar al candidato felicitaciones por su experiencia y habilidad basándose en el curriculum
• Usar pausas para permitir responder al candidato. Sin embargo, establecer claramente que las respuestas deben ser concisas y breves.
• Terminar la entrevista explicando quien será el próximo entrevistador, o quien se comunicara con el y cuando. Encaminarlo hacia el siguiente entrevistador.
• Agradecer al candidato por su tiempo e interés.

Interrupción en el desarrollo

Cuando se produce un alejamiento de un integrante calve del equipo de trabajo existe la posibilidad de un retraso en el desarrollo. Esta interrupción es más o menos grave dependiendo de la fase en que se encuentre el desarrollo, siendo las primeras las más críticas.