Etapas del estudio de mercado
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2) Explique el Procedimiento o estrategia metodológica para desarrollar un estudio de mercado (competitividad externa). Cuál es la fase clave, justifique
1. Selección de los “puestos clave” (la muestra): la muestra se Encuentra prefijada, pero si se quiere un estudio más amplio, se trabaja con el Universo completo.
2. Selección de una muestra representativa de empresas afines: se elabora una lista De empresas de organismos, cuyos puestos de trabajo y cargos jerárquicos se Asemejen a los de la empresa en estudio, se suele utilizar la documentación del Ministerio del Trabajo, de las Cámaras de Industria y Comercio u otros organismos Similares.Luego ese listado se Somete a un procedimiento, que permite establecer una muestra más Representativa.
3. Determinación de los aspectos salariales a estudiar: se necesita saber Que salario base se asigna en las industrias que conforman el mercado laboral.
4. Diseño de los instrumentos para recabar la información: carta de Presentación, cuestionario, tablas de información y procesamiento estadístico, Y los cuadros con los resultados finales.
5. Encuesteo: un grupo de "analistas" visita a las empresas para solicitar Información. Para conseguir cooperación de las empresas se puede comprometer a Entregar una copia de los resultados.
6. Procesamiento Estadístico de la información: se procesa con criterios estadísticos Que ayudan a determinar los valores medios y las variaciones estándar por Encima o por debajo de los mismos.
7. Comparación de los resultados con los de la propia empresa: se compara el Resultado de los valores de los "puestos claves", con los valores Medios de mercado.
8. Elaboración del informe final (conceptos, método, resultado). Las Fases claves son la selección de los "puestos claves" y la selección De una muestra representativa de empresas afines, ya que la selección de La muestra de puestos de trabajos o cargos es lo primero que debe hacerse, para Llevar a cabo un estudio de mercado.
5) Concepto de Valoración de puestos de trabajo
Es un procedimiento sistemático Y científico utilizado para determinar la importancia relativa de los requisitos (o exigencias), que se derivan del diseño intrínseco de un cargo o puesto de Trabajo (equipos, funciones, tareas, etc.) y de las dimensiones extrínsecas del Mismo, por referencia a los demás puestos de una organización o industria.
7) Diseñe un Medidor para ponderar el valor relativo de un cargo en cuanto al factor Formación.
8) Explique la Teoría del semáforo de R. Sibson.
Robert Sibson, establece tres tipos de Situaciones fundamentales que se presentan al ser elaboradas científicamente la Escala de sueldos y salarios:
1. Situación de círculo rojo: se refieren a los casos en el que una Vez elaborada la escala con sus máximos y mínimos, se observa que alguno de los Puestos ha quedado por encima del Máximo de su grado respectivo, es decir, sobre la línea De la última desviación estándar, positiva, utilizada. Caben entonces dos Alternativas: a) que el puesto esté minus-valorado y b) que el Puesto esté sobre-pagado.
2. Situación de círculo amarillo: representa el caso de todos aquellos Puestos que han quedado entre los límites mínimo y máximo de cada grado de la Escala, es decir, que se encuentran ubicados en el ámbito establecido entre los Límites de las desviaciones estándar, que hayan sido utilizadas para enmarcar La escala.
3. Situación de círculo verde: se refiere a los casos en que una vez elaborada la escala, con sus Máximos y mínimos, se observa que alguno de los puestos ha quedado por debajo Del mínimo de su grado respectivo, es decir, bajo la línea de la última Desviación estándar, negativa, utilizada. Caben entonces dos alternativas: a) Que el puesto está sobre-valorado y b) que el puesto esté minus-pagado.