Etapas para llevar a cabo el entrenamiento y métodos más utilizados

ETAPAS PARA LLEVAR A CABO EL ENTRENAMIENTO:

• Determinar la necesidad de entrenar
• Fijar los resultados que se desean obtener
• Plantear indicadores que se utilizan para medir resultados
• Seleccionar los métodos a utilizar en la instrucción
• Implementar el programa confeccionado
• Evaluar los resultados obtenidos

MÉTODOS DE ENTRENAMIENTO MÁS UTILIZADOS:

• Entrenamientos en aulas: enseñanza realizada por diferentes profesionales en un ámbito que no es el laboral
• Entrenamiento externo: enseñanza teórica, realizada a través de charlas, videos o libros preparados especialmente para que cada persona compruebe por sí mismo su grado de asimilación
• Desarrollo: consiste en un programa formal y sistemático de la formación profesional y humana de cada persona que conforma la organización

OBJETIVOS GENERALES:

• Mantener su continuidad
• Generar valor económico
• Producir bienes y servicios con el fin de satisfacer necesidades
• Perseguir el desarrollo de las personas que la componen

El desarrollo persigue los despliegues de las capacidades naturales del individuo mediante su uso.

DESARROLLO DESEADO:

1. Formar al individuo
2. Incorporar modificaciones en la organización, para que en su esfuerzo al adecuarse a nuevas formas de funcionar, la persona se perfeccione

COACHING:

Proceso permanente y continuo que consiste en el aprendizaje y crecimiento individual y grupal.

COACH: es aquel que es capaz de formar y acompañar a su equipo con el objetivo de tener mejores resultados. La misión fundamental del coach será lograr que el equipo sea más que todas sus individualidades.

PROCESO DEL COACHING:

• El diagnóstico inicial: es el que permite que se pueda poner en marcha el dispositivo
• Características del grupo o de la persona a la cual se deba entrenar:
• Momento actual del ciclo vital de quienes consultan
• Estudios: preparación, experiencia y formación de las personas
• Desarrollo de la carrera laboral
• Características de personalidad de cada integrante del grupo o individuo
• Competencias que poseen
• Contexto familiar

DISPOSITIVO:

Es el conjunto de acciones y elementos que se pondrán en práctica para el logro de los resultados que buscan.

COMPONENTES BÁSICOS DE LOS DISPOSITIVOS:

• Relación entre la persona y el coach
• Contrato de trabajo
• Objetivo pautado previamente
• Tiempo
• Personas
• Recursos utilizados para el desarrollo de la actividad
• Lugar
• Honorarios

CARACTERÍSTICAS DEL COACH:

• Saber escuchar: crear espacios de comunicación, donde los colaboradores puedan decir aquellas cosas que fuera de este lugar no se hubieran atrevido a hacerlo y fundamentalmente hasta que se tome la decisión final
• Humildad: se crean vínculos donde los subalternos sientan que están frente a una persona como ellos
• Amplitud de criterio: poder comprender otros puntos de vista que ayuden a mejorar la visión
• Facilitador: permitirle a los demás aprender desde la experiencia
• Confianza y credibilidad: ser honesto y respetuoso en todos los órdenes
• Responsabilidad: debe cumplir con su compromiso, también deberá hacerse cargo de las consecuencias de las decisiones que tome
• Conocimientos: es primordial saber, para desde ahí poder enseñar
• Sagacidad: un director de equipo debe anticiparse a los problemas