Etapas y tipos de equipos de trabajo: ventajas y desventajas

Etapas:

Inicio: formación

• El equipo se reúne por primera vez
• Definir con claridad sus cometidos y los objetivos a alcanzar
• Los integrantes empiezan a conocerse
• Ansiedad, inseguridad...
• Adquirir la confianza necesaria

Acoplamiento:

• Establecer normas de funcionamiento necesarias para la consolidación del equipo
• Los miembros del grupo deben entenderse y superar los posibles enfrentamientos personales
• Aprender a escuchar y responder a los demás, cooperar y afrontar y resolver problemas

Madurez:

• El equipo se ha estabilizado
• Controla el trabajo
• Han aprendido a trabajar juntos
• Desarrollo de creatividad y eficiencia
• Máxima productividad
• Si aunque con dificultades el proyecto avanza, los miembros se sentirán más motivados y tendrán logros laborales significativos

Finalización:

Cuando se ha terminado el trabajo o proyecto que se había fijado como objetivo, el equipo puede disolverse o transformarse en otro, con los mismos o diferentes integrantes.

Tipos de equipos de trabajo:

Según su duración:

• Equipos temporales: con un objetivo específico, una vez alcanzado se disuelve el grupo. Ejemplo: equipo médico de operación quirúrgica.
• Equipos permanentes: realizan un trabajo estable y duradero. Ejemplo: equipo de atención primaria.

Según su formación:

• Equipos voluntarios: deciden libre y voluntariamente.
• Equipos no voluntarios: asignados sin haber elegido.

Según sus integrantes:

• Equipos uniprofesionales: mismo nivel jerárquico y especialidad.
• Equipos multiprofesionales: distinto nivel jerárquico y especialidad.

Ventajas:

• Permite llegar a conclusiones más ricas que de forma individual. Cada miembro posee conocimientos, habilidades y experiencias que ponen al servicio de los demás.
• Favorece la creatividad y el espíritu de trabajo. Mayor número de ideas que en el trabajo individual.
• Tomar mejores decisiones, ya que son consensuadas por todos.
• Menor esfuerzo individual para conseguir los resultados esperados.
• Mejora de las relaciones interpersonales, ya que se comparten ideas y puntos de vista.
• Aumenta la tolerancia y favorece un mejor ambiente laboral. Más integrados en la empresa.
• Mejora el desarrollo personal y profesional de los integrantes del equipo.
• Mejora la paciencia y el respeto.

Desventajas:

• Algunos miembros intentarán que prevalezcan sus intereses y opiniones.
• Exige más trabajo que el trabajo individual, hay que coordinar todas las actividades, escuchar todas las opiniones y llegar a un acuerdo consensuado.
• Algunos pueden reducir su esfuerzo, al no ser responsables individualmente del trabajo.
• Algunos pueden no expresar su opinión.
• Pueden surgir conflictos.
• Algunos pueden usar el trabajo para beneficio personal.
• Trabajos mal repartidos.
• Un mal líder.