Evolución de la Teoría Administrativa: De Taylor a Weber

Evolución de la Teoría Administrativa

1. Frederick Taylor: La Organización Científica del Trabajo

Taylor se propuso incrementar la productividad de la empresa a través de la organización racional del trabajo, mediante el aumento de la eficiencia técnica.

Principios fundamentales:

• Aplicación de métodos científicos a la organización (especialización del trabajo, división del trabajo, estudio de métodos, medición de tiempos).
• Selección del personal más adecuado.
• Incentivos económicos y control externo del trabajador y su labor.
• Separación entre dirección y ejecución.
• Organización funcional.

Su objetivo era encontrar las mejores herramientas y la forma óptima para realizar las tareas, asegurando que todos las ejecutaran de la misma manera. Aunque logró importantes aumentos en la productividad, recibió críticas significativas, especialmente por su consideración del trabajador y su excesiva especialización.

2. Henri Fayol: La Administración como Proceso

El objetivo de Fayol era aumentar la productividad mediante la organización integral de la empresa, abarcando más allá de la simple fabricación.

Aportaciones clave:

• Funciones básicas: comercial, técnica, de seguridad, administrativa, contable y financiera.
• Proceso administrativo: organizar, dirigir, planear y controlar.

Principios de Fayol:

• División del trabajo y jerarquía clara.
• Responsabilidad y autoridad.
• Unidad de mando: cada operario sigue las instrucciones de un solo jefe.
• Unidad de dirección, disciplina y remuneración justa.
• Subordinación de los intereses personales a los generales.
• Orden, equidad, iniciativa, estabilidad en los puestos y espíritu de equipo.

3. Elton Mayo: El Enfoque en las Relaciones Humanas

Mayo observó a Taylor y Fayol, pretendiendo medir el modo de realizar cada trabajo para determinar la mejor manera y enseñar al trabajador. Sin embargo, descubrió que el ambiente de trabajo incrementaba el rendimiento individual.

Concluyó que las condiciones físicas y las relaciones personales afectan directamente al rendimiento, descubriendo así la organización informal. Sus aportaciones pusieron el acento en las personas, siendo consideradas por muchos como el antecedente directo de la dirección de recursos humanos.

4. Max Weber

Weber centró su interés en encontrar las estructuras organizativas más eficientes para la gestión de grandes organizaciones.