Explorando el Liderazgo, Estilos de Dirección y Tipos de Grupos de Trabajo

Liderazgo, Estilos de Dirección y Tipos de Grupos de Trabajo

Liderazgo: Se trata de influir en el comportamiento de las personas con el fin de lograr determinados objetivos personales y de la organización previamente definidos.

Estilos de Dirección

1. Estilo Participativo: Se comparte la responsabilidad con los subordinados, consultándoles e incluyéndolos en el equipo que interviene en la toma de decisiones.
2. Estilo Autocrático: El jefe impone las normas y sus criterios, establece la estrategia que se va a seguir, planifica y diseña el trabajo, y decide quién debe hacerlo. Decide las fases de actividad a corto plazo y mantiene un comportamiento enérgico y firme.
3. Estilo Democrático: Plantea propuestas que pueden ser evaluadas por el grupo. Juzga objetivamente los trabajos y crea un clima laboral agradable y de confianza, lo que no quiere decir que sea siempre eficaz.
4. Estilo Dejar Hacer (Laissez-faire): El grupo toma decisiones libremente sin la participación del jefe, con lo que hay una ausencia de liderazgo. El jefe reúne toda la información y la mantiene disponible para su uso, dando una gran libertad.
5. Estilo Paternalista: Se da prioridad a los intereses personales frente a la necesidad de la organización. El jefe es quien toma las decisiones y los demás no tienen posibilidad de participación.
6. Estilo Burocrático: La organización establece una estructura jerárquica con normas, bloquea la comunicación y establece unas relaciones donde dichas normas prevalecen sobre la persona.

Tipos de Grupos de Trabajo

1. Dimensión Temporal:
   1. Permanentes: Se encargan de la realización de las tareas habituales de la organización, como la distribución y el mantenimiento, así como la recogida y transmisión de información.
   2. Temporales: Realizan tareas de carácter temporal centradas fundamentalmente en actividades de desarrollo e innovación. El grupo tiene una duración limitada.
2. Nivel de Formalidad:
   1. Formales: Previstos por la organización, están orientados hacia sus objetivos y forman parte del organigrama.
   2. Informales: Basados en relaciones espontáneas y orientados a la satisfacción de las necesidades personales y sociales de sus componentes.
3. Tarea Determinada:
   1. Producción: Los integrantes realizan conjuntamente unas tareas determinadas y que figuran en los equipos de trabajo de las unidades de la organización.
   2. Solución de Problemas: Se centran en la solución de problemas particulares de la propia organización.
   3. Resolución de Conflictos: Es el objetivo prioritario, principalmente en los grupos de negociación.
   4. Cambio y Desarrollo Organizacional: Se enfocan en la implementación de cambios y el desarrollo dentro de la organización.
4. Nivel Jerárquico:
   1. Directivos de Planificación: Grupos formados por directivos encargados de la planificación estratégica.
   2. Ejecutivos y Mandos Intermedios: Grupos compuestos por ejecutivos y mandos intermedios.
   3. Grupo de Empleados y Trabajadores: Grupos de empleados y trabajadores no directivos, operarios y subordinados.