Factores culturales y sociales que intervienen en la socialización

DPO- sistema de dirección en que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos, y se revisan periódicamente para observar su progreso: 3 etapas: Fijación de objetivos: superior y subordinados deciden q hacer. Aplicación: subordinado responsable de logros y el que decide  Evaluación: al final del periodo los subordinados determinan el grado de cumplimiento de objetivos e impiden su logro con el fin de evitarlas  Ventajas: más motivación trabajadores, compromiso personal, clarifica la organización, facilita la dirección, remuneración muy objetiva.    Desventajas: difícil fijación de objetivos, centrarse corto plazo, visión lineal.   Principios Organizativos: Principio de autoridad y jerarquía, de unidad de mando, de delegación de autoridad, centralización y descentralización, de alcance o ámbito de control, de motivación y participación. Taylorismo: separación radical de dirección y trabajo, organización funcional, elegir al mejor personal, remuneración q incentive el esfuerzo control de rendimiento.  Pirámide de Marslow: fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización   Teoría de Herzenberg: factores que puedan generar insatisfacción como los salarios.  Factores motivadores: logro, reconocimiento, contenido del trabajo, responsabilidad, progreso, crecimiento personal.   otros factores de motivación: enriquecimiento del puesto de trabajo, política de incentivos y promoción basada en méritos, delegar autoridad y responsabilidad, comunicar a los trabajadores lo que se espera de ellos, reconocer sus méritos, flexibilidad de horarios.  líderes autocráticos- deciden solo ellos lideres democráticos  líderes liberales- apenas intervienen