Factores de localización, dimensión y crecimiento empresarial: guía completa
Factores de localización de la empresa
La localización de la empresa se refiere a su domicilio social. Las principales variables son: la previsión de la demanda del mercado, el mercado de trabajo, transporte y comunicaciones, suministros, el abastecimiento de materias primas, el coste del terreno, construcción e infraestructuras, legislación, financiación y ayudas.
Factores de dimensión
Se refiere a la dimensión, es decir, la capacidad productiva. Influyen la demanda del mercado, las nuevas tecnologías, las perspectivas de futuro y la actividad propia de la empresa.
Criterios para medir la dimensión de las empresas
- Número de trabajadores
- Volumen de ventas
- Recursos propios
- Activo total
- Beneficios netos anuales
Desarrollo de la empresa
El desarrollo empresarial puede darse de dos formas:
- Crecimiento interno o patrimonial: inversiones productivas en el seno de la empresa.
- Crecimiento externo: fusión, absorción, participación y cooperación con empresas ya existentes.
- Crecimiento financiero.
Crecimiento interno
Especialización
Consiste en mejorar los productos o servicios actuales. Esta estrategia intenta competir en un solo segmento del mercado.
Estrategias de crecimiento interno
- Penetración de mercado: aumentar la participación de la empresa en el mercado actual con productos mejorados.
- Desarrollo de mercado: introducir los productos actuales en nuevos mercados.
- Desarrollo de producto: oferta de nuevos productos.
Diversificación
- Horizontal: se desarrolla a través de la creación y presentación de productos mejorados que suelen ser complementarios a los ya producidos.
- Integración vertical: reducir costes mediante la eliminación de intermediarios.
- Concéntrica: producir nuevos productos y venderlos en nuevos mercados similares.
- Conglomerada: se produce cuando los productos y mercados no tienen ninguna relación con los tradicionales.
Crecimiento externo
- Fusión: consiste en la disolución de dos o más sociedades que traspasan sus patrimonios en bloque a la nueva sociedad que se crea.
- Absorción: una sociedad compra el patrimonio de otra y lo integra en el suyo propio.
- Participación en sociedades: la adquisición de un grupo de acciones para alcanzar el control de la sociedad participada.
Cooperación y alianzas de empresas
Pretenden hacer desaparecer la competencia que existe en circunstancias normales:
- Franquicias: el franquiciador es el dueño del negocio y el franquiciado obtiene la concesión para utilizar la idea de negocio, obligándose al pago de una renta.
- Subcontratación: la contratista encarga a la subcontratista la obtención de parte de la producción.
- Consorcios: cooperación entre varias empresas que tiene como finalidad el desarrollo de una actividad conjunta mediante una nueva sociedad.
- Joint venture: cooperación estratégica que supone un acuerdo de inversión para llevar a cabo actividades económicas.
Concentración empresarial
Se realiza por causas técnicas, económicas o financieras:
- Vertical: se produce mediante la agrupación de empresas con actividades que completan la totalidad de las fases del proceso productivo.
- Conglomeral: se caracteriza por ser multisectorial y se realiza mediante la formulación de un programa de diversificación.
- Cartel: organización de comercialización creada para evitar la competencia entre las mismas.
- Trust: concentración de empresas con el objetivo de poder sobre la producción y el mercado, con resultados monopolísticos.
- Holding: la matriz controla las actividades de otras empresas denominadas filiales.
Dirección y motivación
Para una buena dirección y motivación se recomienda:
- Delegar autoridad y responsabilidad.
- Comunicar a los trabajadores lo que se espera de ellos.
- Reconocer a los trabajadores sus méritos.
- Dar a los trabajadores medios.
- Lograr que el trabajador participe en las decisiones.
- Facilitar la formación.
- Que la remuneración corresponda con los méritos.
- Estimular la creatividad de los empleados.