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CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
UNIVERSALIDAD: se da donde quiera que existe un organismo social ESPECIFICIDAD:tiene sus propias caracteristicas, los cuales son inconfundibles con otras ciencias y van acompañadas de ellas. UNIDAD TEMPORAL: en la vida de una empresa se da en mayor o menor grado la mayoria de los elementos administrativos. UNIDAD JERARQUICA se respetan nlos niveles de autoridad establecidos. VALOR INSTRUMENTAL la adm es un instrumento pa llegar a un fin su finalidad es practica FLEXIBILIDAD: la adm se adapta a las necesidades partiulares de cada organizacion. amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles jerarquicos de una organizacion.
RELACION CON OTRAS CIENCIAS: CIENCIAS SOCIALES: sociologia, psicologia, derecho, economia, antropologia CIENCIAS EXACTAS: matematicas DISCIPLINAS TECNICAS: Ingenieria industrial: aplicacion de conocimientos cientificos a la investigacion, perfeccionamiento de la tecnica industrial.
Contabilidad, ergonomia, cibernetica ETICA: El punto de vista de las cuestiones morales que busca un individuo, una orientacion respecto a los problemas de la sociedad.
PROCESO ADMINISTRATIVO
planeacion, organizacion, ejecucion y control
PLANEACION: se formula un plan o un patron integrado de las futuras actividades esto requiere la facultad de prever, de visualizar y d ver hacia adelante ACTIVIDADES: aclarar, amplificar y determinar los objetivos - pronosticar - establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hara el trabajo - seleccionar y declarar las tareas pa lograr los objetivos - establecer politicas, procedimientosy metodos de desempeño - anticipar los posibles problemas futuros - modificar los planes a la luz de los resultados de control.
ORGANIZACION distribuir las actividades de trabajo entre los miembros del grupoe indicar la participacion de cada miembro del grupo ACTIVIDADES Subdividir el trabajo en unidades operativas - agrupar las obligaciones operativas en puestos - reunir los puestos operativos en unidades manehables y relacionadas - aclarar los requisitos del puesto - seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado - proporcionar facilidades personales y otros recursos
EJECUCION: es llevar a cabo fisicamente las actividades que resulten de los pasos de la planeacion y organizacion, es necesario que los gerentes tomen las medidas pa que los grupos cumplan sus tareas
UNIVERSALIDAD: se da donde quiera que existe un organismo social ESPECIFICIDAD:tiene sus propias caracteristicas, los cuales son inconfundibles con otras ciencias y van acompañadas de ellas. UNIDAD TEMPORAL: en la vida de una empresa se da en mayor o menor grado la mayoria de los elementos administrativos. UNIDAD JERARQUICA se respetan nlos niveles de autoridad establecidos. VALOR INSTRUMENTAL la adm es un instrumento pa llegar a un fin su finalidad es practica FLEXIBILIDAD: la adm se adapta a las necesidades partiulares de cada organizacion. amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles jerarquicos de una organizacion.
RELACION CON OTRAS CIENCIAS: CIENCIAS SOCIALES: sociologia, psicologia, derecho, economia, antropologia CIENCIAS EXACTAS: matematicas DISCIPLINAS TECNICAS: Ingenieria industrial: aplicacion de conocimientos cientificos a la investigacion, perfeccionamiento de la tecnica industrial.
Contabilidad, ergonomia, cibernetica ETICA: El punto de vista de las cuestiones morales que busca un individuo, una orientacion respecto a los problemas de la sociedad.
PROCESO ADMINISTRATIVO
planeacion, organizacion, ejecucion y control
PLANEACION: se formula un plan o un patron integrado de las futuras actividades esto requiere la facultad de prever, de visualizar y d ver hacia adelante ACTIVIDADES: aclarar, amplificar y determinar los objetivos - pronosticar - establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hara el trabajo - seleccionar y declarar las tareas pa lograr los objetivos - establecer politicas, procedimientosy metodos de desempeño - anticipar los posibles problemas futuros - modificar los planes a la luz de los resultados de control.
ORGANIZACION distribuir las actividades de trabajo entre los miembros del grupoe indicar la participacion de cada miembro del grupo ACTIVIDADES Subdividir el trabajo en unidades operativas - agrupar las obligaciones operativas en puestos - reunir los puestos operativos en unidades manehables y relacionadas - aclarar los requisitos del puesto - seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado - proporcionar facilidades personales y otros recursos
EJECUCION: es llevar a cabo fisicamente las actividades que resulten de los pasos de la planeacion y organizacion, es necesario que los gerentes tomen las medidas pa que los grupos cumplan sus tareas