Fondo de maniobra, ratios financieros y teorías de la motivación laboral

Fondo de maniobra y ratios financieros

Fondo de maniobra. El fondo de maniobra es la parte de la empresa que está establecida por la dirección y reflejada en su organigrama. En ella están definidas las actividades de las personas.

• Fondo de maniobra positivo: las empresas disponen de más liquidez para poder hacer frente a las deudas a corto plazo.
• Fondo de maniobra negativo: sus activos generan cobros a más largo plazo, por lo que la empresa puede tener problemas para pagar sus deudas a corto plazo.

Principales ratios

• Ratio de liquidez: mide la capacidad de la empresa para hacer frente al pago de sus deudas que vencen a corto plazo con los activos corrientes, y que todavía deja un margen de seguridad.
• Ratio de tesorería: mide la capacidad de la empresa para poder realizar sus pagos inmediatos con el disponible y realizable; indica la liquidez más inmediata.
• Ratio de solvencia o garantía: mide la capacidad de la empresa para hacer frente al pago de todas sus deudas y obligaciones; indica la solvencia de la empresa y el riesgo de quiebra.
• Ratio de disponibilidad: mide la capacidad de la empresa de pagar deudas a corto plazo con lo disponible en caja o banco, es decir, mide la liquidez aún más inmediata.
• Ratio de endeudamiento: mide la proporción que existe entre la financiación ajena y sus recursos propios, de forma que podremos saber si el monto de las deudas es el adecuado para la cuantía de los fondos propios que posee.
• Ratio de calidad de la deuda: nos muestra la relación entre el pasivo corriente frente al pasivo total. Nos muestra el porcentaje de nuestras deudas a pagar a corto plazo.
• Rentabilidad económica: mide el rendimiento del activo, es decir, nos muestra el beneficio que obtendremos por cada euro invertido en la empresa. Por ello, se relaciona el beneficio antes de intereses e impuestos con el activo.
• Rentabilidad financiera: nos indica los beneficios netos que estamos obteniendo en relación con los capitales aportados por los socios. Por ello, relaciona el beneficio y el patrimonio neto.
• Periodo medio de maduración: tiempo en el que la empresa tarda, por término medio, en recuperar cada euro invertido en su ciclo de explotación.

Funciones de la dirección de recursos humanos

• Motivación de las personas en su puesto de trabajo.
• Diseño de sistemas de evaluación, de recompensas e incentivos.
• Estudio del liderazgo, formal e informal.
• Desarrollo de canales de comunicación adecuados para la necesaria transmisión de información.
• Selección y formación del personal.
• Realización de los contratos de trabajo y vigilancia de su cumplimiento.
• Resolución de conflictos de intereses, individuales y colectivos.

Teorías sobre la motivación

Teoría de Maslow (1943)

La motivación depende de cómo estén satisfechas las 5 necesidades humanas. Estas necesidades están jerarquizadas en función de su capacidad para motivar y se pueden representar en forma de pirámide. Una vez satisfechas las necesidades inferiores, se intentan satisfacer las superiores:

• Fisiológicas: trabajar para cubrir las necesidades más primarias (alimento, vestido, etc.).
• De seguridad: satisfechas las necesidades básicas, se trabaja para mantener el empleo.
• Sociales: buscar el afecto de los compañeros y la integración en el grupo.
• Estima: luego se querrá el reconocimiento y respeto de los compañeros y jefes.
• Autorrealización: realización de uno mismo y desarrollo de todo su potencial.

Teoría de Herzberg sobre la motivación

Identifica 2 grupos de factores que influyen en la motivación. Los factores mínimos deben estar cubiertos y la motivación debe centrarse en los niveles más elevados:

1. Factores que pueden generar insatisfacción: salario, seguridad del empleo, condiciones de trabajo, etc. Son requisitos mínimos que debe cumplir la empresa para que no se produzca insatisfacción.
2. Factores motivadores: el logro, el reconocimiento, el contenido del trabajo, la responsabilidad, el progreso y el crecimiento personal.

Teoría X - Teoría Y de McGregor

Douglas McGregor desarrolló en El lado humano de las organizaciones (1960) las siguientes teorías referentes al estilo de mando de los directivos:

Teoría X

1. El ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
2. Debido a esta tendencia humana a rehuir el trabajo, la mayor parte de las personas tiene que ser obligada a trabajar por la fuerza, controlada, dirigida y amenazada con castigos para que desarrolle el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la organización.
3. El ser humano común prefiere que lo dirijan, quiere soslayar responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y desea, por encima de todo, su seguridad.