Fuentes del desarrollo organizacional
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14.- DEFINA DISEÑ O DE PUESTOS Y QUE FACTORES INFLUYEN EN ESTE.
ES IMPORTANTE QUE SE TOME EN CUENTA LA NECESIDAD DE QUE LOS INDIVIDUOS SE SIENTAN SATISFECHOS DE SU TRABAJO.
15.- ¿ A QUIENES VAN DIRIJIDOS, CUALES EL FIN Y CUALES SON LOS OBJETIVOS Básicos DE LOS PROGRAMAS ESPECIALES DE Capacitación?
VAN DIRIJIDOS A LOS GRUPOS MINORITARIOS Y A INDIVIDUOS CON Algún TIPO DE DISCAPACIDAD, EL FIN ES APROVECHAR AL Máximo LAS APTITUDES DE ESTAS PERSONAS, PARA BENEFICIO PROPIO Y PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. LOS OBJETIVOS SON:
1)ENRIQUICIMIENTO DE LOS CONOCIMIENTOS
2) Promoción DE ACTIVIDADES CONDUCENTES A LA BUENA Administración
3) LA Adquisición DE HABILIDADES
4) EL MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO ADMINISTRATIVO
5) EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
16.- EXPLIQUE BREVEMENTE LOS TRES PASOS DEL PROCESO DEL CAMBIO.
1) DESCONGELAMIENTO: SE GENERAN LAS MOTIVACIONES DEL CAMBIO, CUANDO LA GENTE ESTA INSATISFECHA CON LA Situación IMPERANTE ADVIERTE LA NECESIDAD DEL CAMBIO.
2) MOVIMIENTO O CAMBIO: ES EL CAMBIO MISMO, PUEDE OCURRIR POR LA Asimilación DE UNA NUEVA Información Y UNA PERSPECTIVA DIFERENTE, ENTENDER Y ACEPTAR NUEVOS CONCEPTOS.
3) RECONGELAMIENTO: ES CUANDO SE ESTABILIZA EL CAMBIO, PARA SER EFICAZ DEBE SER CONGRUENTE CON LA IDENTIDAD Y LOS VALORES DE LA EMPRESA Y DE LA GENTE.
17.- ¿QUE ES UN CONFLICTO Y QUE PUEDE APORTAR EN ALGUNA Situación?
UN CONFLICTO ES CUANDO Algún INDIVIDUO O GRUPO TIENE UNA OPINIONI O PERSPECTIVA DIFERENTE A OTRO INDIVIDUO GRUPO DE UNA Situación EN PARTICULAR, ES BENEFICIO EN Función DE QUE AL TENER VARIOS PUNTOS DE VISTA SE PUEDE ANALIZAR DE UNA FORMA MUCHA MAS COMPLETA A ESTA Situación EN ESPECIFICO.
18.- ¿ QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
ES UN ENFOQUE Sistemático INTEGRADO Y PLANEADO PARA ELEVAR LA EFICACIA DE LA EMPRESA.
PERSIGUE Solución DE PROBLEMAS QUE MERMAN LA EFICACIA OPERATIVA EN TODOS LOS PLANTELES
19.- DIGA DE CUANTAS PARTES CONSTA EL Método DEL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)
1) Identificación DE PROBLEMAS
2) Diagnóstico DE LA Organización
3) RETROALIMENTACION
4) DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
5) INVESTIGACIONES
6) Medición Y Evaluación
20.- ¿QUE ES LA Organización DEL APRENDIZAJE Y SEÑALE TRES PUNTOS DE EL? Y ¿ CUALES SON LAS Tecnologías QUE PETER SENGEL Distinguió QUE CONTRIBUYEN AL APRENDIZAJE?
ES AQUELLA CAPAZ DE ADAPTARSE A CAMBIOS EN EL AMBIENTE EXTERNO MEDIANTE LA PERMANENTE Renovación DE SUS ESTRUCTURAS Y SUS PRACTICAS.
*PENSAMIENTO DEL SISTEMA
*DESTREZA PERSONAL
*MODELOS MENTALES
*Visión COMPARTIDA
*APRENDIZAJE EN EQUIPO
ES IMPORTANTE QUE SE TOME EN CUENTA LA NECESIDAD DE QUE LOS INDIVIDUOS SE SIENTAN SATISFECHOS DE SU TRABAJO.
15.- ¿ A QUIENES VAN DIRIJIDOS, CUALES EL FIN Y CUALES SON LOS OBJETIVOS Básicos DE LOS PROGRAMAS ESPECIALES DE Capacitación?
VAN DIRIJIDOS A LOS GRUPOS MINORITARIOS Y A INDIVIDUOS CON Algún TIPO DE DISCAPACIDAD, EL FIN ES APROVECHAR AL Máximo LAS APTITUDES DE ESTAS PERSONAS, PARA BENEFICIO PROPIO Y PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. LOS OBJETIVOS SON:
1)ENRIQUICIMIENTO DE LOS CONOCIMIENTOS
2) Promoción DE ACTIVIDADES CONDUCENTES A LA BUENA Administración
3) LA Adquisición DE HABILIDADES
4) EL MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO ADMINISTRATIVO
5) EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
16.- EXPLIQUE BREVEMENTE LOS TRES PASOS DEL PROCESO DEL CAMBIO.
1) DESCONGELAMIENTO: SE GENERAN LAS MOTIVACIONES DEL CAMBIO, CUANDO LA GENTE ESTA INSATISFECHA CON LA Situación IMPERANTE ADVIERTE LA NECESIDAD DEL CAMBIO.
2) MOVIMIENTO O CAMBIO: ES EL CAMBIO MISMO, PUEDE OCURRIR POR LA Asimilación DE UNA NUEVA Información Y UNA PERSPECTIVA DIFERENTE, ENTENDER Y ACEPTAR NUEVOS CONCEPTOS.
3) RECONGELAMIENTO: ES CUANDO SE ESTABILIZA EL CAMBIO, PARA SER EFICAZ DEBE SER CONGRUENTE CON LA IDENTIDAD Y LOS VALORES DE LA EMPRESA Y DE LA GENTE.
17.- ¿QUE ES UN CONFLICTO Y QUE PUEDE APORTAR EN ALGUNA Situación?
UN CONFLICTO ES CUANDO Algún INDIVIDUO O GRUPO TIENE UNA OPINIONI O PERSPECTIVA DIFERENTE A OTRO INDIVIDUO GRUPO DE UNA Situación EN PARTICULAR, ES BENEFICIO EN Función DE QUE AL TENER VARIOS PUNTOS DE VISTA SE PUEDE ANALIZAR DE UNA FORMA MUCHA MAS COMPLETA A ESTA Situación EN ESPECIFICO.
18.- ¿ QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
ES UN ENFOQUE Sistemático INTEGRADO Y PLANEADO PARA ELEVAR LA EFICACIA DE LA EMPRESA.
PERSIGUE Solución DE PROBLEMAS QUE MERMAN LA EFICACIA OPERATIVA EN TODOS LOS PLANTELES
19.- DIGA DE CUANTAS PARTES CONSTA EL Método DEL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)
1) Identificación DE PROBLEMAS
2) Diagnóstico DE LA Organización
3) RETROALIMENTACION
4) DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
5) INVESTIGACIONES
6) Medición Y Evaluación
20.- ¿QUE ES LA Organización DEL APRENDIZAJE Y SEÑALE TRES PUNTOS DE EL? Y ¿ CUALES SON LAS Tecnologías QUE PETER SENGEL Distinguió QUE CONTRIBUYEN AL APRENDIZAJE?
ES AQUELLA CAPAZ DE ADAPTARSE A CAMBIOS EN EL AMBIENTE EXTERNO MEDIANTE LA PERMANENTE Renovación DE SUS ESTRUCTURAS Y SUS PRACTICAS.
*PENSAMIENTO DEL SISTEMA
*DESTREZA PERSONAL
*MODELOS MENTALES
*Visión COMPARTIDA
*APRENDIZAJE EN EQUIPO