Funciones y actividades de la gestión de recursos humanos: planificación, selección y desarrollo del personal
Funciones y actividades en la gestión de recursos humanos
1. Planificación de los recursos humanos
Es uno de los procesos básicos para la gestión de los recursos humanos. Sirve para indicar cuántos empleados y de qué clase se necesitan, cómo se conseguirán los empleados y las necesidades de formación que tendrá la organización. Ha sido relativamente reciente, ya que la mayoría de las organizaciones la han incorporado como parte de la gestión de los recursos humanos.
2. Análisis de puestos de trabajo
Es un proceso básico de gestión de recursos humanos relacionado con el reclutamiento, la selección, la formación, las carreras, la valoración de puestos y la retribución.
3. Cobertura de las necesidades de recursos humanos de la organización
Una vez determinadas las necesidades de recursos humanos de la organización y sus vínculos con la estrategia general de la empresa, deben cubrirse los puestos de trabajo. La dotación de personal consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto de trabajo, seleccionar a los candidatos más adecuados y orientarlos y asignarlos a los distintos puestos.
Cuanto mayor sea el número de solicitudes de candidatos potencialmente cualificados para desempeñar los puestos de trabajo, más selectiva podrá ser la organización a la hora de contratar.
Una vez conseguidos los candidatos, puede iniciarse el proceso de selección. Los más habituales son los formularios de solicitud y la realización de pruebas, y el resultado de estos debe cuadrar con el candidato.
4. Aumento del potencial humano y desarrollo del individuo
Consiste en mejorar sus capacidades, así como aumentar su rendimiento y hacerlos crecer. Los cambios que se producen en las tecnologías y la necesidad de disponer de una fuerza laboral que sea continuamente capaz de llevar a cabo nuevas tareas suponen un gran reto al que tienen que hacer frente los departamentos de RRHH.
5. Evaluación del desempeño de los empleados
Tiene una importancia crítica para conocer y hacer un seguimiento de la contribución de los empleados. A partir de dichas evaluaciones se toman decisiones relativas a ascensos, traslados, formación y retribución.
6. Retribución y motivación de los empleados
La retribución del personal se efectúa en función del valor del puesto de trabajo, de sus contribuciones personales y de su rendimiento. El sistema de retribución de las organizaciones tiene un importante impacto tanto en la capacidad de atracción de las personas como en la de su retención.
7. La gestión de la salud e higiene en el trabajo
Las estrategias formuladas por las empresas deben ser congruentes y estar soportadas por los componentes humanos que poseen. La empresa necesita conocer cuáles son las fortalezas y debilidades en términos de su componente humano.