Funciones del directivo y tipos de liderazgo

Funciones del directivo

• Dar instrucciones a los trabajadores para que puedan realizar las tareas con métodos y procedimientos correctos.
• Crear situaciones de trabajos favorables, con la finalidad de motivar a los trabajadores.

Para llevar a cabo estas funciones hace falta tener capacidad de liderazgo.

Liderazgo

Capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar, o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia.

Tipos de liderazgo

• El liderazgo autoritario: El líder. Suele tomar decisiones sin necesidad de la participación de sus trabajadores y sin tener que justificarlas. Se caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar constantemente a sus trabajadores.
• Liderazgo democrático: el líder busca ser un miembro mas del grupo o equipo, pero bajo su supervisión, y consentimiento.

Douglas McGregor estudio el comportamiento del directivo y observo que este dependía de la visión que tenia de los trabajadores. A partir de este estudio identifico dos posturas, que llamo teoría X y teoría Y.

TEORIA X

• Hay personas que:
• Tienen aversión al trabajo, y como consecuencia trabajan lo mínimo posible
• No tienen ambición y, por tanto, no quieren responsabilidades.
• Prefieren que les manden.
• No quieren cambios y prefieren métodos conocidos.

TEORIA Y

• Hay personas que:
• Quieren trabajar, el trabajo les estimula y les ayuda a realizarse.
• Creen que la energía que desprenden con el trabajo es tan natural como la energía desprendida con el deporte o con el juego.
• Tienen ambición, imaginación y creatividad.
• Quieren responsabilidades y se sienten responsables de su trabajo.

Funciones de Control

Controlar consiste en verificar que todo salga como se había previsto al hacer la planificación, tanto en los objetivos generales, como en los subobjetivos más concretos.

Debemos recoger aquellos objetivos con los estándares que nos habíamos marcado cada uno de las anteriores funciones y comprobar que en cada una de las actividades realizadas se hayan cumplido.

En caso negativo habría que analizar los motivos y corregir las desviaciones.

Técnicas de control:

• La auditoria: Verifica la planificación tanto en relación a la contabilidad como a la rentabilidad de los recursos.
• Control de presupuesto: Se trata de controlar que la relación numérica de la planificación se cumpla.

Dos controles: - Control a priori: el error se corrige antes de que aparezca. - Control a posteriori: el error se corrige después de haber aparecido.