Fundamentos de la Administración: Teorías, Procesos y Gestión Organizacional

Clasificado en Magisterio

Escrito el 26 de Marzo de 2026 en español con un tamaño de 3,37 KB

Menciones y Énfasis: 2 Características

Teoría Clásica: Creada por Henri Fayol. La administración se considera como un proceso donde el administrador tiene la función de planear, organizar, emplear, dirigir y controlar. Su énfasis reside en la estructura, las funciones y la organización formal.
Teoría Científica: Iniciada por Frederick Taylor. Su énfasis se centra en la medición e incremento de la productividad mediante el estudio de las relaciones entre trabajadores.
Teoría del Comportamiento: Con Maslow como exponente principal, se basa en la conducta de los seres humanos. Integra las ciencias sociales y la psicología, con énfasis en las motivaciones de la conducta.
Escuela Cuantitativa: Utiliza equipos multidisciplinarios (medicina, ingeniería, física, economía, psicología) para obtener soluciones más integrales, integrando el conocimiento de diversas áreas.
Teoría de los Sistemas: Introduce que la administración se realiza a través de un input (información) y un output (resultados), integrando una cadena de procesos y retroalimentación. Su énfasis es la organización como sistema.
Desarrollo Organizacional: Considera al hombre, la organización y el ambiente, involucrándolos en el desarrollo. Su énfasis está en las personas.

Eficiencia: Hacer bien las cosas, cumpliendo con los objetivos y metas de la administración mediante el uso óptimo de los recursos.
Eficacia: Capacidad de la empresa para alcanzar sus metas a través de resultados.
Administración: Acto de administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios, organizaciones, personas y recursos con el fin de alcanzar los objetivos definidos.
Cultura Organizacional: Conjunto de hábitos, creencias, valores, tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicos de una organización.
Clima Organizacional: Medio interno de una organización y su atmósfera psicológica particular.

Para un trabajo en equipo efectivo, se deben considerar las siguientes características:

Valoración: Recolección de datos y examen físico.
Diagnóstico: Hipótesis sobre el cuidado, basada en las necesidades del paciente.
Planificación: Trazar objetivos y planificar el cuidado.
Ejecución: Realización de las intervenciones.
Evaluación: Valoración de los resultados de las intervenciones.

Los procesos son el conjunto de actividades realizadas para cumplir con un resultado específico. El proceso administrativo se compone de:

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