Costos de conversión, desperdicio y las cinco fuerzas de Porter

Conceptos Fundamentales de Costeo

1) Costo de Conversión

El costo de conversión es un componente clave en la estructura del costo de producción. Representa el valor que cuesta transformar la materia prima en producto terminado (es la suma de MOD más CIF).

Está formado por la suma de la Mano de Obra Directa (MOD) y los Costos Indirectos de Fabricación (CIF). Este monto sirve como base fundamental para la fijación de los precios de los productos.

2) Desperdicio

El desperdicio se refiere a aquellos materiales que resultan incapaces de ser utilizados en el proceso productivo principal.

Ejemplo: El aserrín en una empresa que no se dedica al rubro de reutilización de aserrín (como una empresa automotriz). Si la empresa se dedicara a reutilizar el aserrín (como ocurre en algunas empresas forestales), este ya no sería considerado desperdicio, sino un subproducto o material recuperable.

3) Elementos del Costo en una Empresa de Inversiones

Los elementos fundamentales del costo aplicables a una empresa de inversiones son:

• Materia Prima (o insumos directos)
• Mano de Obra (Directa e Indirecta)
• Costos Indirectos de Fabricación (CIF)

4) Fijación de Precios en una Empresa de Inversiones

Para la fijación de precios se pueden utilizar diferentes metodologías, dependiendo de la estrategia de la empresa:

• Costo total
• Costo de conversión
• Costo marginal
• Retorno sobre la inversión (ROI)

La elección del método depende de cómo la gerencia desee establecer los precios y alcanzar sus objetivos de rentabilidad.

Estrategia Competitiva y Modelos de Michael Porter

5) Estrategias Genéricas de Porter

Las tres estrategias genéricas planteadas por Michael Porter son:

1. Liderazgo Global en Costos: Enfocarse en ser el productor de menor costo en la industria.
2. Diferenciación: Crear un producto o servicio único y valorado por el cliente.
3. Enfoque o Concentración: Servir a un segmento de mercado específico de manera más efectiva que los competidores.

A través de estas estrategias, una empresa puede hacer frente a las cinco fuerzas que moldean la competencia en un sector y conseguir una ventaja competitiva sostenible que le permita superar a las firmas rivales.

El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter

Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, lo cual es crucial para desarrollar una estrategia de negocio efectiva. Este análisis deriva en la articulación de las cinco fuerzas que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, cuán atractiva es esta industria en relación con las oportunidades de inversión y rentabilidad.

Microentorno vs. Macroentorno

Porter se refería a estas fuerzas como del microentorno, para contrastarlas con aquellas fuerzas que afectan el entorno en una escala mayor a la industria (el macroentorno). Estas cinco fuerzas operan en el entorno inmediato de una organización y afectan su habilidad para satisfacer a sus clientes y obtener rentabilidad.

Composición de las Cinco Fuerzas

Las cinco fuerzas de Porter incluyen tres fuerzas de competencia horizontal y dos fuerzas de competencia vertical:

Fuerzas de Competencia Horizontal:

• Amenaza de productos sustitutos.
• Amenaza de nuevos entrantes o competidores en la industria.
• Rivalidad entre competidores existentes.

Fuerzas de Competencia Vertical:

• El poder de negociación de los proveedores.
• El poder de negociación de los clientes.