Fundamentos de Dirección de Empresas y Gestión de la Producción

Fórmulas de Gestión Económica y Productividad

A continuación se detallan las fórmulas fundamentales para el cálculo de costes, beneficios y apalancamiento:

• CV (Coste Variable Total): CVu * q
• Punt d'equilibri (Punto de Muerto): CF / (P - CVME)
• Benefici (Beneficio): IT - CT; también expresado como (P - CVME) * (Q - Q*) o (p * q) - CF - (CVME * q)
• GAO (Grado de Apalancamiento Operativo): (IT - CV) / (IT - CV - CF)
• Marge de Contribució (Margen de Contribución): p - CVu
• PM (Punto Muerto): CF / CC = CF / [1 - (CV / IT)]

Cálculo de la Productividad Global

Para medir la eficiencia técnica y económica se utilizan los siguientes indicadores:

• PG0 (Productividad Global Año 0): Total P / Total F
• PG1 (Productividad Global Año 1): (Cociente producción * uf año 1 p) / (Cociente factor * uf año 1 f)
• P. factores: um / uf = 30.000.000 / 500
• P. productos: um / uf (año 0)
• TPG (Tasa de Productividad Global): (PG1 - PG0) / PG0
• IPG (Índice de Productividad Global): (PG1 / PG0) * 100

La Misión y Estrategia Empresarial

Otra forma de definir la misión es como la esencia del negocio o negocios que realiza la empresa; la que tienen actualmente o la que nos gustaría que tuvieran en el futuro. Esa esencia es la que diferencia a una empresa de sus competidores, por ello la misión se caracteriza por su especificidad: es única y distinta para cada organización. Además, debe ser estable en el tiempo, aunque es necesario modificarla si las circunstancias lo requieren.

Características de la Misión

• Específica: Es propia de cada empresa, constituyendo su identidad fundamental.
• Dinámica: Aunque es estable, debe replantearse ante cambios en el entorno o dificultades para alcanzar los objetivos.

Componentes de la Estrategia

1. Campo de actividad: Define los negocios en los que opera la empresa (productos o servicios ofrecidos, mercados atendidos y ámbito geográfico).
2. Capacidades: Habilidades o competencias colectivas que permiten formular y poner en marcha una estrategia competitiva, influyendo en la ventaja competitiva sostenible.
3. Valores y Cultura: Creencias y filosofía de la organización. La misión y la cultura empresarial se influyen mutuamente de forma constante.

Subsistema Productiu i Dimensió de l'Empresa

Gestió del Subsistema Productiu

La gestió del sistema productiu implica prendre decisions per assolir un funcionament adequat, buscant l’eficàcia (quantitat de producció, valor creat, ocupació, etc.) i l'eficiència (ús mínim de recursos). Els objectius principals han de ser:

• Màxima productivitat.
• Mínim cost.
• Augmentar la qualitat.
• Màxima fiabilitat.
• Màxima flexibilitat.

Dimensió i Capacitat

La dimensió es defineix com la capacitat de producció i/o prestació de serveis d'una explotació econòmica, entesa com la taxa màxima de producció. És important destacar que no ens referim a la grandària física o a l'espai que ocupa l'explotació.

Relacions clau de la dimensió:

• A major dimensió, majors Costos Fixos (CF) i majors Costos Totals (CT).
• Una major dimensió sol comportar un major GAO i una estructura de preus més competitiva.