Fundamentos de Ética Aplicada y Responsabilidad Social en la Toma de Decisiones

Inducciones y cooperación

Inducciones

Consiste en ordenar, persuadir o empujar a actuar. Implica la responsabilidad tanto de lo que uno hace como de aquello que se induce a realizar.

Cooperación

• Material: Colaboro sin compartir la intención.
• Formal: Colaboro compartiendo la intención (siempre es más grave).

Criterios para juzgar la cooperación:

• Existencia de alternativas mejores.
• Aceptabilidad de la acción propia.
• Rechazo interno del mal.
• Necesidad proporcional.
• Gravedad de la acción.
• Proximidad en la colaboración.
• Obligación de impedir el mal.

Evaluación ética: intención, acción y circunstancias

Elementos fundamentales

• Intención: Objetivo buscado (bueno o malo).
• Acción/medios: Si es aceptable en sí misma.
• Circunstancias: Factores que agravan o atenúan la acción (a quién afecta, cómo y sus consecuencias).

Para que una acción sea considerada buena, debe cumplir: buena intención + buena acción + circunstancias proporcionales.

El fin no justifica los medios

Una buena intención no hace buena una acción injusta. Es imperativo buscar medios éticamente aceptables.

¿Podemos mejorar como seres humanos?

Preguntas clave para el desarrollo personal:

• ¿Podemos mejorar? Sí, mediante el cultivo de virtudes, el hábito y el aprendizaje.
• ¿Podemos ayudar a otros? A través del ejemplo, la educación y la creación de instituciones justas.
• ¿Podemos lograr líderes orientados al bien común? Este es el objetivo fundamental de la ética aplicada.

Ética y proceso de decisión

Etapas del proceso ético:

1. Formular el problema: Aplicar filtros (personas, derechos, bien común). Pregunta clave: ¿existe injusticia?
2. Generar alternativas: Buscar opciones eficaces y responsables, evitando el conformismo.
3. Definir criterios: Equilibrar eficiencia, costes y principios éticos.
4. Evaluar alternativas: Analizar la acción (fin y medios), los implicados, sus derechos y las circunstancias.
5. Elegir alternativas: Priorizar la ética sobre la eficiencia y el respeto a las personas.
6. Ejecutar: Actuar con valentía, constancia y capacidad de rectificación.
7. Evaluar resultados: Fomentar el aprendizaje, observar efectos secundarios y cambios en los agentes.

Cuarta Revolución Industrial

Características principales:

• Velocidad de extensión.
• Acumulación (no sustitución).
• Amplitud social.
• Ley de Moore (crecimiento exponencial).
• Liderazgo múltiple.

Tipos de progreso:

• Evolutivo: Proceso tranquilo.
• Disruptivo: Puede actuar como un tornado (afectando a un sector) o un tsunami (afectando a todos los sectores).

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

RSC instrumental

Se refiere a las actividades sociales o ambientales utilizadas como herramienta para obtener una ventaja competitiva, mejorar la reputación o fidelizar clientes. Su motivación es estratégica y no altruista. Ejemplo: campañas solidarias que buscan mejorar las ventas.