Fundamentos del Éxito Empresarial y Estrategia DAFO

Cualidades y Aptitudes del Emprendedor

• 1. Conjunto de cualidades: a) Cultura emprendedora.
• 2. ¿Qué es el autoempleo?: b) Actividad empresarial generada por una persona.
• 3. Intraemprendedora: c) Trabajador con iniciativa.
• 4. Actitudes del empresario: b) Responsabilidad.
• 5. Aptitud del empresario: a) Conocimientos profesionales.
• 6. Capacidad del empresario de asumir riesgos: c) Todas son correctas.
• 7. La empresa tendrá mayores posibilidades de éxito: c) Todas son correctas.
• 8. No es una ventaja de ser empresario: a) Riesgo e incertidumbre.
• 9. Innovación tecnológica: a) Creación de un producto.
• 10. Innovación del proceso: Forma diferente de realizar la producción.
• 11. Innovación del producto: Creación de un producto.
• 12. No es una fase del proceso de valoración: a) Búsqueda de nuevos mercados.

Funciones, Entorno y Cultura de la Empresa

• 1. Las empresas realizan una serie de funciones: c) Entorno general y específico.
• 2. Sistema empresarial: c) Conjunto de elementos.
• 3. Organigrama vertical: c) Importancia de la jerarquía de mando.
• 4. Función de la naturaleza del entorno: a) Entornos estables-dinámicos, simples-complejos, hostiles-favorables.
• 5. Función de las características de los cambios: b) Entorno general y específico.
• 6. El entorno específico está formado por: c) Competencia actual y futura.
• 7. DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
• 8. Cultura empresarial: Forma de pensar, vivir y actuar.
• 9. Isotipo formado por: a) Combinación de imagen y fotografía.
• 10. Responsabilidad social: a) Económica, sociocultural y medioambiental.
• 11. El balance social es: c) Todas son correctas.
• 12. Disponer de un código ético: a) Es una fuente más de ventajas competitivas.

Segmentación del Mercado

La segmentación se divide en los siguientes criterios:

• a) Geográficos: Barrio, localidad, provincia.
• b) Demográficos: Edad, sexo.
• c) Personales: Estilo de vida, profesión, ingresos.
• d) Familiares: Tamaño y estructura de las familias.
• e) Psicológicos: Motivación de compra, actitud hacia el producto.
• f) Conductuales: Fidelidad al producto o marca.

Matriz DAFO: Estrategia y Viabilidad

Definición de DAFO

Es un instrumento que utilizan las empresas para comprobar la viabilidad de la idea del negocio y planificar una estrategia de futuro, analizando Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

Aplicación Práctica (Caso Sector Reparto)

Debilidades

• Nuevos en el sector del reparto.
• Alto coste de vehículos.
• Disponibilidad de recursos financieros.
• Distancia recorrida para hacer los repartos en bicicleta.

Amenazas

• Competencia en el reparto de grandes empresas.
• Empresas que realizan pedidos de forma online.

Fortalezas

• No hay gastos grandes de combustibles.
• Horario de entrega flexible.
• Adaptación a la variación.
• Competitividad de precios y plazos de entrega.

Oportunidades

• No contaminación del medio ambiente.
• Plazos de entrega cortos.