Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Finanzas y Marketing

1. La dirección de la empresa

La dirección engloba el proceso administrativo para alcanzar los objetivos de la organización.

• Fase mecánica: Planificación y organización.
• Fase dinámica: Gestión/dirección y control.
• Planificación: Analizar la situación, fijar objetivos, valorar alternativas, elegir planes, presupuestar, actuar y controlar.
• Organización: Repartir tareas, establecer jerarquías, departamentos y responsabilidades.
• Comunicación: Puede ser externa o interna; formal o informal; ascendente, descendente u horizontal.
• Estructuras organizativas: Lineal, funcional, lineal-staff y matricial.
• Organigramas: Representan gráficamente la estructura de la empresa.
• Liderazgo: Autoritario, democrático o liberal. Las teorías X, Y y Z explican distintas visiones sobre la motivación de los trabajadores.
• Control: Marcar estándares, medir resultados, comparar con lo previsto y corregir desviaciones.

2. Función financiera e inversión

Invertir es comprar bienes o derechos en el presente para obtener beneficios futuros.

• Tipos de inversión por tiempo: A corto plazo y a largo plazo.
• Por tipo de bien: Material o tangible, inmaterial o intangible y financiera.
• Por objetivo: Reposición o renovación, expansiva y estratégica.
• Por relación con otras inversiones: Sustitutiva, complementaria e independiente.

Cálculo de resultados

1️⃣ + Ingresos de explotación: Ventas y servicios.
2️⃣ – Gastos de explotación: Aprovisionamientos, gastos de personal, otros gastos, amortizaciones.

A) Resultado de explotación (BAII)

A = 1 – 2

3️⃣ + Ingresos financieros: Intereses recibidos.
4️⃣ – Gastos financieros: Intereses pagados.

B) Resultado financiero

B = 3 – 4

C) Resultado antes de impuestos (BAI)

C = A + B

5️⃣ – Impuesto del beneficio: Se aplica un % del BAI.

D) Resultado del ejercicio

D = C – 5

3. Persona emprendedora y empresario/a

Perfil emprendedor

• Características: Creatividad/innovación, responsabilidad, pasión/motivación, liderazgo/confianza, perseverancia.
• Perfiles: Innovadora, visionaria, accidental, estilo de vida, alto crecimiento, social, franquicia.
• Dificultades: Incertidumbre financiera, poca estabilidad, sobrecarga, poca experiencia, falta de apoyo.
• Knowmads: Jóvenes (25-35 años), autónomos, digitales, adaptables, creativos, independientes, autodidactas, resilientes.

Empresario/a

Persona que toma decisiones, dirige recursos y asume riesgos. Sus funciones principales son planificar, organizar, gestionar y controlar.

4. Entorno de la empresa y RSC

4.1. Tipos de entorno

• Específico (micro): Clientes, competidores, proveedores, bancos, mercado laboral, intermediarios. (Cinco fuerzas de Porter: poder de clientes, poder de proveedores, amenaza de nuevos competidores, sustitutivos y rivalidad).
• General (macro): Político, económico, sociocultural, tecnológico, ecológico, legal (Análisis PESTEL).

4.2. Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Integración voluntaria de aspectos sociales y ambientales en la actividad empresarial. Su objetivo es mejorar la sociedad, la competitividad y la reputación.

5. Fuentes de financiación

• Propias: Pertenecen a los dueños (Capital social, subvenciones, reservas, amortizaciones).
• Ajenas: Deben devolverse (Préstamos, leasing, renting, pólizas de crédito, factoring, confirming).
• Internas (Autofinanciación): Generadas dentro de la empresa.
• Externas: Provienen de fuera de la empresa.

6. Actividad comercial, marketing e innovación

La segmentación del mercado divide a los consumidores en grupos con características parecidas. El Marketing Mix se compone de: Producto, Precio, Distribución y Comunicación.

Innovación en modelos de negocio

• Tipos: De producto o de proceso.
• Impacto: Radical (cambio profundo) o incremental (mejora continua).
• Estrategias: Ofensiva, defensiva, imitativa, oportunista, dependiente y tradicional.