Fundamentos de Liderazgo y Motivación: Modelos y Teorías Organizacionales

Teorías Clásicas del Liderazgo

El liderazgo se ha clasificado tradicionalmente en tres estilos fundamentales:

• Autoritario
• Democrático
• Liberal

Modelos de Rejilla y Situacionales

Blake y Mouton: La Rejilla Gerencial

Este modelo evalúa el interés por la producción (eje X) frente al interés por las personas (eje Y):

• 1.1 Administración empobrecida
• 1.9 Administración campestre
• 9.1 Estilo de las tareas
• 9.9 Estilo de equipos

Desde la perspectiva de la negociación: 1.1 Evitación (pasivo), 1.9 Dominación (duro), 9.1 Servilismo (blando), 5.5 Compromiso (objetivo) y 9.9 Integración (por principios).

Tannenbaum y Schmidt

Proponen que el estilo de liderazgo (Autoritario, Democrático o Liberal) depende de la situación, el empleado y el líder.

Fiedler: Modelo de Contingencia

El éxito depende de tres variables:

• Relación líder-empleados: Buena o mala.
• Estructura del trabajo: Mucha o escasa.
• Posición de poder del líder: Fuerte o débil.

Hersey y Blanchard: Liderazgo Situacional

• M1 (Principiante): No preparado ni dispuesto. Estilo: Instructor (Tarea).
• M2 (Mínimos conocimientos): Motivado pero inseguro. Estilo: Persuasivo (Tarea y Relaciones).
• M3 (Conocimientos y habilidades): Sin ayuda. Estilo: Participativo (Relaciones y poca tarea).
• M4 (Preparado y seguro): Puede y quiere. Estilo: Delegador (Pocas relaciones y tarea).

Teoría del Intercambio Líder-Miembro (LMX)

Se centra en la calidad de la relación:

• Grupo interno: Alta confianza y buena calidad.
• Grupo externo: Baja confianza y mala calidad.

Teorías de la Motivación

Niveles de Motivación

• Externa: Actúa para recibir un resultado.
• Introyectada: Actividad para aprobación de los demás.
• Identificada: Descubre la importancia de la actividad.
• Integrada: Disfruta la actividad.
• Interna: Movido por impulsos autónomos y crecimiento personal.

Pirámide de Maslow

1. Fisiológicas: Alimentación.
2. Seguridad: Trabajo fijo y estable.
3. Sociales: Sentirse aceptado en la empresa.
4. De Estima: Reconocimiento.
5. Autorrealización: Continuo desarrollo y potencial.

McGregor: Teoría X e Y

• Teoría X: Punto de vista negativo; dominan las necesidades de orden inferior.
• Teoría Y: Punto de vista positivo; orientada a necesidades de orden superior.

Herzberg: Factores de Higiene y Motivación

• Factores Externos: Su ausencia genera insatisfacción; su existencia no garantiza satisfacción.
• Factores Internos: Su ausencia no genera insatisfacción; su existencia motiva.

Skinner: Condicionamiento Operante

• Refuerzo positivo: Aumenta la intensidad de la respuesta.
• Castigo: Consecuencia ante un mal comportamiento.
• Refuerzo negativo: Eliminar consecuencias negativas.
• No reforzamiento: La respuesta disminuye.

Teoría de las Expectativas (Vroom)

M = E * I * V (Motivación = Expectativa * Instrumentalidad * Valencia).

• I: Desempeño individual y recompensa.
• V: Importancia del resultado potencial.
• Desempeño = Motivación * Capacidad.

Otras Teorías Relevantes

• John Stacy Adams: Las personas están motivadas cuando perciben equidad en la recompensa.
• McClelland: Poder (Negociación dura), Afiliación (Negociación blanda), Logro (Negociación objetiva) y Evitación (Negociación pasiva).

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