Fundamentos de Logística y Gestión de Operaciones: Cuestionario Resuelto

1. La Cadena de Valor

En la cadena de valor distinguimos:

• a) Actividades primarias: Como las operaciones.
• Actividades de apoyo: Como el abastecimiento de productos.

Respuesta correcta: d) Las respuestas a) (ayuda a determinar...) y c) (análisis estratégico) son correctas.

2. Logística y Aprovisionamiento

Elementos de la logística

Respuesta: d) Todas las anteriores son correctas.

Gestión del aprovisionamiento

Definición: Consiste en cubrir las necesidades de materiales de la empresa mediante su adquisición en el exterior de la misma, teniendo en cuenta las prioridades competitivas de la organización en lo que se refiere a calidad y tiempo. (Respuesta: b)

Iniciadores: En la gestión del aprovisionamiento, aquellas personas de la organización que reconocen la existencia de una necesidad de compra son los iniciadores. (Respuesta: c)

3. Tecnologías y Conceptos Logísticos

• Sistema EDI (Electronic Data Interchange): Se utiliza para el intercambio electrónico de documentos de transacciones empresariales. (Respuesta: a)
• Almacén: Acumulaciones de materias primas, provisiones, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo de la producción y logística de una empresa. (Respuesta: a)
• Zona franca: Es un tipo de plataforma logística. (Respuesta: b)

4. Dirección de Operaciones y Cadena de Suministro

• Cadena de suministro: El proceso de planificación, implantación y control de forma eficiente del flujo de materias primas, los materiales en curso de fabricación y los productos terminados, así como la información relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el objetivo de cubrir las necesidades de los clientes. (Respuesta: b)
• Dirección de Operaciones: La serie de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los recursos (inputs) en productos (outputs). (Respuesta: a)

5. Gestión de Almacenes y Stocks

• Almacén caótico: Una referencia ocupa el lugar que esté libre. (Respuesta: d)
• Cálculo de lote: Un laboratorio farmacéutico presenta una demanda anual de 30,000 tubos de ensayo. El tamaño óptimo del lote de pedido debería ser: 4,800 tubos. (Respuesta: b)
• Estrategia de coste de posesión mínimo: Lote a lote. (Respuesta: d)

6. Perfil Profesional

Responsabilidades de un Supply Chain Manager: d) Todas las anteriores son correctas.