Fundamentos de la Planificación y Administración Estratégica Empresarial

Fundamentos de la Planificación y Administración Estratégica

Planificación es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas.

Tipos de Planes Organizacionales

• Planes estratégicos: Planes diseñados para alcanzar las metas generales de una organización.
• Planes operativos: Planes que contienen detalles para poner en práctica o aplicar los planes estratégicos en las actividades diarias.

Conceptos Clave de Estrategia

Estrategia: El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización; la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo.

Administración estratégica: Proceso administrativo que entraña que la organización realice la planificación estratégica y después actúe de acuerdo a dichos planes.

El Proceso de la Administración Estratégica

Este proceso permite a los gerentes comprender el ambiente en el que opera su organización. Consta de dos etapas fundamentales:

• Planificación estratégica: Actividad que tiene sentido al establecer metas y formular estrategias.
• Implantación de estrategia: Acciones basadas en el tipo de planificación realizada.

Niveles de la Estrategia

• Estrategia a nivel corporativo: Estrategia formulada por la alta dirección para supervisar los intereses y las operaciones de las corporaciones con múltiples líneas.
• Estrategia de unidad de negocios: Estrategia formulada para alcanzar metas de un negocio concreto.
• Estrategia a nivel funcional: Estrategia formulada para un área específica de funciones con el propósito de poner en práctica la estrategia de la unidad de negocios.
• Estrategia corporativa: La idea respecto a la forma en que las personas de una organización interactúan con otras personas de otras organizaciones a lo largo del tiempo.

Herramientas y Modelos de Gestión

La Matriz de BCG (Boston Consulting Group)

• Estrella: Flujo de efectivo modesto, ya sea positivo o negativo.
• Vaca: Flujo de efectivo positivo grande.
• Interrogante: Flujo de efectivo negativo grande.
• Perro: Flujo de efectivo positivo o negativo.

Las Cinco Fuerzas de Porter

• Amenaza de nuevas entradas: Barreras de entrada al mercado.
• Poder de negociación de proveedores: Capacidad de los proveedores para fijar condiciones.
• Amenaza de productos y servicios sustitutos: Disponibilidad de alternativas en el mercado.
• Poder de negociación de los clientes: Capacidad de los compradores para influir en los precios.
• La industria: Lucha por una posición competitiva entre los competidores existentes.