Gestión del Área de Producción y Flujos Organizacionales en la Empresa

El Área de Producción en la Empresa Industrial

El área de producción es típica de las empresas industriales, secundarias o manufactureras. Comprende el conjunto de funciones homogéneas destinadas a la elaboración de un producto o varios conexos. Las actividades que cumple esta gerencia pueden agruparse por departamentos, tales como:

• Fabricación: se ocupa de la elaboración de los productos.
• Ingeniería de planta o de fábrica: sus funciones incluyen:
  • Supervisión de las construcciones y la instalación de los equipos.
  • Diseño, especificación e instalación de nuevos equipos.
  • Mantenimiento.
  • Operaciones de servicio.
  • Control de equipos de fábrica.
• Ingeniería industrial: este departamento planifica el modo en que han de usarse las herramientas, los equipos, etc., y qué métodos y técnicas de trabajo han de utilizar los operarios.
• Planificación y control de la producción: prepara los planes de la producción en curso y de la producción futura. Facilita la gestión y asegura una correcta utilización de los materiales y la mano de obra.
• Control de calidad: verificar que los productos estén dentro de los límites establecidos, rechazando aquellos que sean defectuosos.

Flujos Organizacionales

Dentro de la estructura productiva, identificamos los siguientes flujos:

1. Flujo de Autoridad Formal

Es el mecanismo de la supervisión directa en funcionamiento.

2. Flujos Regulados

Representan el uso de las estandarizaciones como mecanismo de control.

2.1. Flujos regulados de trabajo operacional

Son aquellos procesos que están establecidos de antemano.

2.2. Flujos regulados de control

Están preestablecidos y sirven para supervisar el desempeño.

2.3. Flujos regulados de información funcional

La relación se da entre las unidades técnicas y las funcionales.

3. Flujo de Comunicación Informal

Son comunicaciones que se dan sin respetar los canales verticales de comunicación.

4. Flujo de Constelaciones de Trabajo

Se da entre personas interrelacionadas con intereses comunes.

5. Flujo de Decisiones Ad-Hoc

Este flujo ocurre cuando existen decisiones de excepción, sin consecuencias importantes en el sistema.

Responsabilidad Social Corporativa

Es propia de la sociedad; las organizaciones modernas tienen y deben tener poder social. Necesitan poder social para tomar decisiones sobre las personas, decidir qué fábricas construir y dónde, qué fabricar, determinar precios y, así sucesivamente.