Gestión de Conflictos Laborales, Negociación Colectiva y Prevención de Riesgos (FOL)

Conflictos Laborales: Tipología y Clasificación

Los conflictos laborales se clasifican atendiendo a dos criterios principales:

Clasificación según el número de personas afectadas

• Individuales: Se dan entre un trabajador y el empresario. La solución afecta solo a las partes involucradas.
• Colectivos: Involucran a trabajadores y la empresa. La solución afecta a todos los trabajadores de la empresa, presentes y futuros.

Clasificación según la razón de la materia

• Jurídicos: Surgen por la diferente interpretación o aplicación de una norma legal o convencional ya existente.
• De Interés Económico (o de Regulación): Tienen como objetivo establecer o cambiar normas o derechos (por ejemplo, durante la negociación de un convenio).

Métodos de Solución Pacífica de Conflictos

Estos mecanismos buscan resolver las disputas sin recurrir a medidas de presión:

Conciliación

Proceso para llegar a una solución a través de un conciliador. Su misión es acercar posturas, pero sin proponer soluciones específicas.

Mediación

El mediador ayuda a las partes a encontrar un acuerdo y puede presentar propuestas de solución, las cuales no son vinculantes.

Arbitraje

Interviene un árbitro que resuelve el problema dictando un fallo (denominado Laudo Arbitral) de obligado cumplimiento para ambas partes.

Medidas de Conflicto (Soluciones No Pacíficas)

La Huelga

La huelga es un derecho fundamental de los trabajadores, pero su ejercicio está regulado:

Huelgas Ilegales

• Huelgas de celo: Aquellas en las que los trabajadores realizan su actividad con tal minuciosidad que colapsan la producción.
• Ocupar el centro de trabajo sin ningún tipo de justificación.

Huelgas Legales: Requisitos de Comunicación

Los representantes de los trabajadores deben comunicar la declaración de la huelga:

• Al empresario y a la autoridad laboral, por escrito.
• Plazo general: 5 días de antelación.
• Si afecta a servicios públicos esenciales: 10 días de antelación.

Cuando la huelga afecta a servicios esenciales, el Gobierno puede fijar unos servicios mínimos de obligatorio cumplimiento. Los trabajadores nombrados para cubrirlos no pueden negarse, y su negativa puede ser causa de despido.

El Cierre Patronal

Es una medida excepcional. El empresario podrá acordar el cierre en caso de:

• Huelga, violencia o daño grave para las personas o las cosas.
• Ocupación ilegal del centro de trabajo.
• Peligro cierto que impida gravemente el proceso normal de producción.

La duración debe limitarse al tiempo indispensable. El empresario tiene que comunicarlo a la autoridad competente en un plazo de 12 horas.

El Convenio Colectivo y la Negociación

Ámbitos de Aplicación del Convenio Colectivo

• Geográfico: Territorio en el que resulta aplicable.
• Funcional: Rama o sector de actividades al que resulta aplicable.
• Personal: Trabajadores a los que resulta aplicable (puede ser a todos o solamente a un grupo profesional).
• Temporal: Duración o vigencia del convenio.

Fases de la Negociación Colectiva

1. Propuesta de Negociación: Comienza con la comunicación a la otra parte de la intención de negociar un convenio (debe ser por escrito).
2. Respuesta: La parte receptora deberá responder por escrito en el plazo de un mes.
3. Constitución de la Comisión Negociadora: En el plazo de un mes desde la recepción de la propuesta, se creará una comisión negociadora (con un máximo de 13 miembros por cada parte). La comisión inicia la negociación, realizándola de buena fe para llegar a un acuerdo que deberá ser aprobado por mayoría de cada parte.
4. Registro y Publicación: Los acuerdos serán firmados por las partes y se presentarán a la autoridad laboral para su registro y posterior publicación en el Boletín Oficial correspondiente.

Prevención de Riesgos Laborales (PRL)

Factores de Riesgo Laboral

Los riesgos laborales se derivan de diversas condiciones en el entorno de trabajo (T. 8 Factores):

• Derivados de las condiciones de seguridad: Estructurales (ej. escaleras), manejo de equipos.
• Derivados de las condiciones medioambientales:
  • Físicos: Ruido, temperatura, humedad.
  • Químicos: Corrosivos, tóxicos.
  • Biológicos: Bacterias, virus.
• Derivados de la organización del trabajo: Trabajo nocturno, ritmos de producción.
• Derivados de la carga de trabajo: Carga física, carga mental, factores psicosociales (ej. tipo de contrato, estrés).
• Derivados del factor humano: Condición personal del trabajador, actuaciones peligrosas e inseguras.

Riesgo por Vibración

La vibración se clasifica según su frecuencia:

• Alta (40 a 1000 Hz): Herramientas manuales (martillos, motosierras).
• Baja (2 a 40 Hz): Vehículos de transporte (autobús, carretilla elevadora).
• Muy Baja (menos de 2 Hz): Movimientos amplios (balanceo de barcos).

Principios de la Acción Preventiva

1. Evitar los riesgos.
2. Evaluar los riesgos que no pueden evitarse.
3. Adaptar el trabajo a la persona.
4. Regular los objetivos teniendo en cuenta la evolución técnica.
5. Sustituir lo peligroso por aquello que entrañe poco o ningún riesgo.
6. Planificar la prevención, integrándola junto a la técnica.
7. Anteponer la protección colectiva a la individual.
8. Dar las debidas instrucciones a los trabajadores.

Modalidades de Servicios de Prevención

• Servicio de Prevención Propio: Obligatorio para empresas con más de 500 trabajadores, o más de 250 si la actividad está incluida en el Anexo I (actividades de especial peligrosidad).
• Servicio de Prevención Ajeno: Prestado por una entidad especializada externa.