Gestión Empresarial: Optimización de Recursos y Desarrollo del Personal

Empresa

Empresa: Conjunto de elementos humanos, técnicos y financieros organizados eficientemente para producir bienes y servicios. Los factores económicos son clave para su funcionamiento.

Objetivos

• Crecimiento
• Eficacia y eficiencia
• Sociales

Funciones

• Productiva
• Comercial
• Financiera
• Recursos Humanos
• Administrativa

Gestión de Personal

Planificación de Plantilla

Determinar las necesidades de personal de la empresa, su coste y el plazo de incorporación.

Descripción del Puesto de Trabajo

Identificar el puesto, definir su razón y fines, y describir sus funciones y actividades.

Ventajas

• Optimizar y asignar recursos de forma racional.
• Mejorar la formación.
• Permitir la evaluación del desempeño del puesto.
• Servir de ayuda en seguridad e higiene laboral.
• Diseñar un plan de desarrollo profesional.

Reclutamiento

Búsqueda de candidatos dentro de la empresa o externamente.

Proceso de Selección

• Pruebas psicotécnicas
• Pruebas profesionales
• Pruebas situacionales (interacción grupal, método in-basket, role playing)
• Pruebas grafológicas
• Entrevista de personal

Sistema de Retribución

• Mixto
• Fijo
• Variable

Evaluación del Desempeño

• Recoger información y evidencias a lo largo del año.
• Realizar un seguimiento personalizado del trabajador.
• Preparar y realizar entrevistas en profundidad y con rigor.

Formación y Desarrollo Profesional

Promoción dentro de la Empresa

Incorporación de nuevos trabajadores, actualización y reciclaje.

Plan de Formación

1. Determinar necesidades actuales y futuras de formación.
2. Definir los objetivos de la formación (tipo de formación, responsable, asistentes, nivel mínimo, fecha, lugar, horario, duración, presupuesto, objetivos, materiales).
3. Informar sobre la formación.
4. Coordinar la formación.
5. Controlar los resultados.

Relaciones Laborales

Serie de obligaciones, normativa legal y convenios colectivos: acuerdos entre la empresa y los representantes de los trabajadores que regulan las condiciones de trabajo.

Prevención de Riesgos Laborales

• Evaluación de riesgos laborales.
• Vigilancia periódica de la salud de los trabajadores.
• Documentación y conservación de información de seguridad y salud laboral.
• Información a los trabajadores sobre los riesgos existentes, su prevención y protección.
• Formación teórica y práctica.
• Garantizar la seguridad en los equipos.
• Proporcionar equipos de protección.
• Protección especial.
• Situaciones de emergencia y riesgo.
• Situaciones especiales.
• Servicios de prevención.

Administración del Personal

Trámites con la Seguridad Social

• Afiliación y/o alta de nuevos trabajadores en el sistema de la Seguridad Social.
• Cotización al sistema de la Seguridad Social.

Nóminas

Recibo salarial: documento que justifica el abono del salario del trabajador.

Percepciones Salariales

• Salario base: se cobra por unidad de tiempo o de obra.
• Complementos salariales: dependen de las circunstancias.
• Horas extraordinarias: realizadas por encima de la jornada, se compensan con dinero o descanso.
• Gratificaciones extraordinarias: mínimo 2 pagas.
• Salario en especie: no puede superar el 30% de las percepciones totales.

Percepciones No Salariales

No se consideran salario. Incluyen indemnizaciones.

Deducciones

Disminuyen el salario según la Seguridad Social y el IRPF.