Gestión de Equipos y Liderazgo: Claves de Motivación, Competencias y Paradigmas Organizacionales
Paradigmas Organizacionales y Comportamiento de Equipos
¿En qué paradigma pasamos de entender los equipos de trabajo como meros sistemas formales, estáticos, a entenderlos como organismos con vida propia, donde los motivos internos de las personas influyen en su actuación, y no son solo los estímulos que se les pueda inferir desde fuera?
Respuesta: Paradigma Psicosociológico.
Liderazgo, Autoridad y Confianza
Relación entre Confianza y Autoridad
- La existencia de confianza en las intenciones de una persona no siempre es condición necesaria para conferirle autoridad.
- La existencia de confianza en las intenciones de alguien es condición suficiente para conferirle autoridad. (Ninguno)
- La existencia de confianza en las intenciones no es condición suficiente para tener autoridad.
Condiciones Mínimas para que Exista Liderazgo
- Debe existir un grado suficiente de desarrollo de todas las dimensiones directivas, es decir, debe darse una situación de equilibrio.
- Debe existir también un desarrollo suficiente de las competencias personales internas (que representan la posibilidad misma de aprendizaje y mejora y asegura que el comportamiento del líder se desarrolla en el marco adecuado de madurez personal y honestidad).
El Uso del Poder Coactivo
Aclaraciones importantes:
- El uso del poder coactivo no es malo en sí mismo (lo que es malo es el uso injusto del poder, el no usarlo cuando se debe o el usarlo de forma innecesaria).
- Un líder tiene que esforzarse en conseguir siempre los mejores resultados, incluso a través del uso de procedimientos coactivos.
Dirección, Estructuras Organizativas y Motivación
Evolución de las Estructuras Organizativas
¿Qué tipo de dirección no supone un obstáculo para el desarrollo de la motivación trascendente?
Respuesta: Dirección por Competencias.
¿Qué tipos de motivaciones pueden desarrollarse en una dirección por objetivos?
Respuesta: Motivación Intrínseca.
El Concepto de Competencia y sus Tipologías
Definición de Competencia
El concepto de competencia aparece para aglutinar factores que están más relacionados con la experiencia.
Competencias de Negocio
Las competencias consideradas de Negocio son:
- Visión de negocio.
- Orientación al cliente.
- Gestión de recursos.
- Networking.
Competencias Personales Internas de Autogobierno
Son competencias personales internas de autogobierno:
- Toma de decisiones.
- Autocontrol.
- Equilibrio emocional.
- Integridad.
Gestión de Recursos Humanos (RR. HH.)
Enfoques de RR. HH.
Existen dos enfoques principales en la gestión de Recursos Humanos:
- Un enfoque genérico: Donde los recursos humanos son entendidos como un conjunto de tareas de dirección, que han pertenecido históricamente a la dirección de personal.
- Un enfoque diferencial: Respecto al anterior, que entiende los recursos humanos como una filosofía distintiva, en la que las personas pasan a ser el centro de las actividades de la organización, y con la que se busca servir a los nuevos modelos de negocio de una forma más efectiva.