Gestión de Estructuras de Redes: Flexibilidad, Comunicación y Logro de Objetivos
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Dinamismo Estructural y Logro de Resultados en la Organización
Evaluación y Transformación de Jerarquías
La evaluación interviene como un recurso de poder para quien puede hacerlo. Sin embargo, la estructura de redes se basa en otro tipo de evaluación, enfocada en el cumplimiento de objetivos y la adaptabilidad.
Requisitos para la Evaluación en Estructuras de Redes
Para asegurar la eficacia de la estructura de redes, es fundamental:
- Que los objetivos se clarifiquen, se cuantifiquen y se ubiquen dentro de un plazo definido.
- Que cada una de las personas que participan en el proyecto pueda obtener el mismo beneficio en caso de que se cumpla el objetivo.
Cuando el logro de resultados comienza a ser valorado estructural y culturalmente, las jerarquías estáticas comienzan a temblar.
También la evaluación permanente de los procesos estructurales es una condición fundamental para las estructuras de redes. Hay que autoevaluarse permanentemente y poder cambiar y adaptarse.
La Estructura Dinámica: Comunicación y Flexibilidad
Los procesos y formas estructurales no se acumulan; van cambiando, se van adaptando a la realidad y al contexto.
La Comunicación en Redes
El gráfico de la estructura de redes es conceptual y lo que trata de transmitir es que no se deben eliminar posibles canales de comunicación. Estructura de redes significa que todos los canales de comunicación existentes en la empresa son potenciales canales a ser utilizados cuando se necesiten; nadie establece quién se comunica con quién.
Las estructuras tienen que ser suficientemente dinámicas como para que el tamaño de la empresa no juegue en contra de la flexibilidad.
Enfoque en el Logro de Resultados
Es muy diferente la actitud de alguien que tiene que cuidar un puesto a la de alguien que tiene que lograr un resultado. La responsabilidad es cada vez más global y menos puntual.
El Valor de la Colaboración
Colaborar implica:
- No defragmentar el poder.
- No ocultar información innecesariamente.
- No distribuirla irresponsablemente.
La Visión Holística de la Empresa
Es necesario que en cada persona de la empresa pueda verse a toda la empresa. Una empresa está verdaderamente sana cuando cada parte funciona como toda la empresa.
Cuando separamos las partes de un problema para analizarlo, tenemos más posibilidades de comprender cada una de las partes, pero corremos el riesgo de entender mal el problema porque no lo percibimos en su totalidad. Es lo que nos pasa cuando desligamos la estrategia de la estructura y no vemos la cultura, que está íntimamente relacionada.