Gestión y planificación estratégica en organizaciones

Gestión

Son acciones que como organización llevan adelante y las relaciones que establecen con otros actores sociales para resolver un problema, necesidad o demanda. Para poder gestionar tenemos que evaluar a quiénes afecta el problema, qué pretendemos resolver y qué beneficios daría al resolverlo. También tenemos que establecer prioridades y el consenso de la comunidad. Debemos saber la posibilidad que tiene la organización de satisfacer las necesidades, conocer los recursos que tienen y los que nos falta para decidir cómo gestionar.

Recursos

El factor más importante es la gente, sus ganas, conocimientos, y la capacidad de organizarse.

Tres formas de articulación

• Territorial: Organizaciones que están en el mismo territorio ya sea barrio o zona rural
• Sectorial: Si bien no están en la misma zona, pero tienen objetivos parecidos
• Intersectorial: No tiene los mismos intereses y objetivos toman temas o problemas que nos puedan servir.

Dos tipos de gestión

• Concertación: Los actores sociales logran un acuerdo
• Confrontación: Hay conflictos, desacuerdos, diferencias

A medida que las organizaciones crecen, necesitan firmar acuerdos con otros actores sociales para eso le hace falta la personería jurídica. Cada organización sabe en qué momento u oportunidad tiene que necesitar de la misma.

Planificación

Es una herramienta para que las organizaciones obtengan mejores resultados alcanzando sus objetivos. Esto implica determinar anticipadamente, acciones, recursos, para conseguir un objetivo.

Estrategias

Se define como un esquema básico y practico de las organizaciones para adaptarse a los eventos del entorno o anticiparlos generando una ventaja que les permita permanecer exitosamente en su entorno.

Planificación estratégica

Es un proceso que da sentido, dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización permitiéndole visualizar el futuro e identificando recursos, principios y valores requeridos para transitar hacia la visión.

Debe seguir una serie de pasos que puedan definir objetivos, metas, estrategias y recursos. Es una herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones relacionado con el quehacer actual y al camino que debe recorrer en un futuro las organizaciones, adecuarse a los cambios y demanda del entorno.

Análisis FODA

1. Identificar la misión actual, objetivos y estrategias
2. Analizar el entorno
3. Identificar las oportunidades y amenazas
4. Analizar los recursos
5. Identificar fortalezas y debilidades
6. Formular estrategias
7. Poner las estrategias en práctica
8. Evaluar resultados