Gestión de Recursos Humanos y Liderazgo: Principios y Motivación

Dirección

Consiste en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. 4 formas para que sigan al líder:

• Tener una visión y objetivos claros
• Hacerlas sentir importantes
• Tratar a las personas como les gustaría ser tratados
• Hacerse responsable y reconocer los errores

Actitud

Predisposición a realizar un acto

Aptitud

Apto para realizar algún trabajo

Principios de dirección

Armonía de los objetivos (debe existir compromiso, una armonización entre las metas personales y la organización), motivación, claridad e integridad de la comunicación, uso de la información informal para corregir errores.

Cómo motivar a los empleados

Responsabilidad y autoridad, libertad de acción, toma de decisiones, capacitaciones, beneficios no monetarios

Motivación

Motivación extrínseca e intrínseca, autonomía para tomar decisiones, creatividad e innovación, trabajo en equipo y automotivación

Liderazgo

Capacidad de mandar y hacerse obedecer, la capacidad de inducir comportamientos, acción que revela la influencia interpersonal entre uno y varios componentes sociales.

Estilos de liderazgo

Autocrático: señala y ordena, impone y espera cumplimiento, es seguro, conduce por medio de la capacidad de negar y otorgar premios o castigos. Liberal (Laissez faire) actúa poco, no parece ser responsable, ofrece poca dirección, da opinión cuando le preguntan, NO ASUME, hace un reducido uso de su poder, depende de sus subordinados para el establecimiento de metas y los medios para alcanzarlos. Democrático: confía y trabaja en equipo, involucra al grupo en la planeación, pregunta antes de hablar, promueve el trabajo en equipo, orienta, da opiniones y las pide.

Principio de integración personal

Actualmente se conoce como administración de recursos humanos, consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional. 4 procesos genéricos de RRHH: obtención y desvinculación, formación y desarrollo, evaluación de desempeño, compensaciones. SE DEBE CUMPLIR: coherencia entre los procesos genéricos, coherencia con los objetivos, la misión y la visión.