Gestión de Residuos Peligrosos y Fundamentos de Administración Empresarial
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Normativa y Manejo de Residuos Peligrosos (RPBI)
La NOM-087-ECOL-SSA1-2002, derivada de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente, establece la clasificación de los residuos peligrosos biológico-infecciosos (RPBI) y los lineamientos para su manejo (publicada el 7 de noviembre de 1995 en el Diario Oficial de la Federación).
Etapas del manejo de RPBI
- Identificación de los residuos
- Envasado de los residuos generados
- Almacenamiento temporal
- Recolección y transporte externo
- Tratamiento
- Disposición final
Clasificación y envasado de RPBI
| Tipo | Estado físico | Envasado | Color |
|---|---|---|---|
| Sangre | Líquidos | Recipientes herméticos | Rojo |
| Cultivos y cepas de agentes infecciosos | Sólidos | Bolsas de polietileno | Rojo |
| Patológicos | Sólidos | Bolsas de polietileno | Amarillo |
| Patológicos | Líquidos | Recipientes herméticos | Amarillo |
| Residuos no anatómicos | Sólidos | Bolsas de polietileno | Rojo |
| Residuos no anatómicos | Líquidos | Recipientes herméticos | Rojo |
| Objetos punzocortantes | Sólidos | Recipientes rígidos de polipropileno | Rojo |
Fundamentos de Administración
La administración se define como el análisis organizacional que obedece a requerimientos específicos de eficacia y rendimiento.
Objetivos principales
- Planificación
- Organización
- Dirección
- Control
Tipos de administración
- Pública
- Privada
Estructura Organizacional
Organigramas
Un organigrama es la representación visual y ordenada de la estructura interna de una organización. Por su parte, la organización es la etapa de la administración que fija funciones y las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las personas de una empresa.
Funciones del organigrama
- Reflejar de forma ordenada toda la estructura de una organización.
- Proporcionar información sobre el funcionamiento de la empresa.
- Dimensionar el crecimiento del negocio.
- Ayudar a definir los objetivos generales y específicos.
- Motivar a los trabajadores a escalar.
- Facilitar el reparto de las tareas.
- Detectar fallos en la estructura.
- Mejorar la comunicación.
- Elevar la transparencia.
Tipos de organigramas
- Informativos: Únicamente información relevante del área.
- Analíticos: Muy detallados y específicos.
- Verticales: Forma piramidal.
- Horizontal: De izquierda a derecha.
- Circulares: El centro posee la mayor jerarquía.
- Divisionales: Las divisiones se desempeñan de forma independiente.
La Empresa
Según la Ley Federal del Trabajo, la empresa es la unidad económica de producción de bienes o servicios. La Secretaría de Economía la define como un organismo social integrado por elementos humanos, financieros, técnicos y materiales.
Clasificación de empresas
- Industriales: Extractivas (explotación de recursos naturales) y manufactureras (transforman materias primas en productos terminados).
- Comerciales: Intermediarios entre productos y consumidor (mayoristas, minoristas, comisionistas).
- Servicios: Transporte, turismo, instituciones financieras, servicios públicos, servicios privados, educación, salubridad, finanzas y seguros.
Clasificación según capital y magnitud
- Capital: Públicas y privadas.
- Magnitud: Micro (máx. 10 empleados), Pequeña (11 a 50), Mediana (51 a 250), Grande (más de 250 empleados).
Proceso Administrativo
Es el conjunto de funciones para aprovechar los recursos de manera eficiente. Henry Fayol fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, estableciendo que todas las tareas deben estar planificadas.
Fases del proceso
- Mecánica o estructural: Planeación y organización (orientada al futuro).
- Dinámica u operacional: Dirección y control (gestión de la empresa).
Componentes clave
- Planeación: Filosofía, misión, visión, valores, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Responde a: ¿Qué queremos?, ¿Quiénes somos?, ¿Hacia dónde nos dirigimos?
- Organización: División del trabajo, coordinación, jerarquía, departamentos y funciones.
- Dirección o ejecución: Toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y liderazgo.
- Control: Establecimiento de estándares, medición, corrección y retroalimentación.
Análisis FODA
Herramienta estratégica que evalúa: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Definición de la Misión
Es la razón de ser de la empresa. Para definirla, se debe responder: ¿Quiénes somos?, ¿A qué nos dedicamos?, ¿Cuál es nuestro valor agregado y ventaja competitiva?, ¿Para qué y por qué existe la empresa?, ¿A quién le sirve? y ¿Cuáles son los productos principales presentes y futuros?