Gestión de Riesgos: Identificación, Análisis y Medidas de Contingencia

10. Procesos de Gestión de Riesgos

De entre el siguiente listado de los procesos comprendidos en la gestión de riesgos, se encarga de la identificación y análisis de los riesgos que ponen en peligro el éxito del proyecto, así como de los procedimientos y medidas de contingencia para evitarlos y solucionarlos. Indica cuáles lo son realmente:

Planificación de la Gestión de Riesgos

Donde se decide cómo se abordan y planifican las acciones de gestión de riesgos del proyecto.

11. Paquete de Trabajo

Al conjunto de actividades y tareas relacionadas entre sí, que contienen en sí mismos las herramientas necesarias para su funcionamiento, desarrollo, resolución de problemas, soporte y gestión de las tareas de ellos dependientes, pero que son parte directa y dependiente del proyecto general. Se entiende por Paquete de Trabajo.

12. Estructura de Descomposición de Trabajo

Relaciona los siguientes conceptos sobre la estructura de descomposición de trabajo:

• El establecimiento y la distinción de los distintos subproyectos y paquetes de trabajo se consiguen mediante el desglose piramidal y sucesivo del proyecto original. Una herramienta útil para hacer esta tarea es: Work Breakdown Structure o WBS.
• Cada componente detallado de nivel inferior exige subdividir el trabajo correspondiente en sus componentes fundamentales en función de cómo se ejecutará y controlará realmente el trabajo del proyecto, y es un entregable principal.
• El trabajo realizado para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y características especificadas es lo que define el alcance del proyecto.

13. Descripción de Soluciones

Estos dos objetivos: profundizar en la descripción de las soluciones y caracterizar cada una de ellas, marcando claramente sus factores más representativos, así como sus principales ventajas y desventajas, corresponden al siguiente documento: el anteproyecto.

14. Verificación del Diseño Básico

Esta etapa incluye la comprobación de las diferentes especificaciones de los subsistemas para la integración de equipos, componentes y sistemas, tanto informáticos como de telecomunicación, una revisión completa de todos los estudios precedentes, con los consiguientes ajustes a la situación, momento y circunstancias en que se va a proceder a la realización final del Proyecto.

15. Memoria del Proyecto

La memoria constituye la guía fundamental o eje central del posterior desarrollo y ejecución de las acciones contenidas en el proyecto, con lo que debe de reflejar un claro orden temporal, de forma que la consecución de las acciones estén correctamente planificadas, en el apartado: condiciones de ejecución.