Grupos

Clasificado en Formación y Orientación Laboral

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Tema: Grupos de trabajo. <3
1) VENTAJAS DEL TRABAJO EN GRUPO
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El trabajo en equipo ofrece diversas ventajas sobre el individual, como las siguientes.
-Facilita la tarea. De hecho, muchos trabajos de la organización no pueden llevarse a cabo por otros medios.
-Puede solucionar más rápidamente los problemas, al contar con diversos enfoques o puntos de vista.
-El trabajo mejora en calidad
-Existe menos deterioro físico y mental de los trabajadores.
-Aumenta la tolerancia hacia los demás
-Incrementa la motivación y la satisfacción de sus miembros en el trabajo en un grado que no suele conseguirse usualmente por otros medios.
-Se aprende más rápidamente
-Se fomenta la creatividad.
-Contribuye al conocimiento de la propia organización y aporta experiencias que pueden aplicarse a otros grupos de la misma
2) PAPEL CONDUCTOR
-Le interesa la estrategia, el camino para llegar
-Fija metas
-Modera las reuniones y discusiones
-Evita las rencillas personales por encima de las rencillas personales
-Se compromete yo el primero
-Anima al grupo eso es posible conseguirlos
-Todos somos responsables
3) PAPEL ORIENTADO A LA TAREA
-Técnico en procesos
-Espíritu practico: van al grano
-Lo importante son los resultados
-Aunque te encuentres mal , ante todo eres profesional
-Menos divagar y más cosas concretas
4) PAPEL ORIENTADO A COHESIONAR
-Anima las reuniones
-Proporciona caricias a la gente: qué bien se te ve ¿Cómo están tus nenes?
-Armoniza grupos e intenta que todo el mundo participe
-Organiza eventos sociales
-Da noticias: fulanito espera un bebe
-Se solidariza con los débiles del grupo
5) PAPEL ORIENTADO A LAS AGENDAS OCULTAS
-Eso no puede funcionar.
-Otras personas lo harían mejor
-Esta empresa es un desastre
-Los jefes son los jefes y están para fastidiarnos
-Otra vez el pesado del fulano

6) FINALIDAD PARA LA QUE SE CREAN LOS GRUPOS DE TRABAJO.
·Producción: Los integrantes realizan conjuntamente una tarea determinada y que configuran los equipos de trabajo, departamentos y unidades de la organización.
·Solución de problemas particulares de la propia organización: Este objetivo es propio de los grupos para el estudio de los proyectos.
·Resolución de conflictos: es el objetivo prioritario en los grupos de negociación.
·Cambio y desarrollo organizacional: es el objetivo propio de diferentes grupos y técnicas grupales, como los grupos de sensibilización y los de entrenamiento y desarrollo de equipos
7) DIFERENCIA VERTICAL Y HORIZONTAL
Diferenciación vertical
: Está compuesta por diferentes grupos jerarquizados en función del proceso de tomas de decisiones, tiene tres niveles:
·Directivos de planificación: Son el vértice estratégico y están encargados de desarrollar el contexto en el que actúan los grupos restantes.
·Ejecutivos y mandos intermedios: Constituyen la línea media y su principal misión es el desarrollo y la supervisión de los planes políticos elaborados por los directivos.
·Grupos de empleados y trabajadores no directivos, operarios y subordinados: Constituyen el núcleo operativo y están encargados de realizar las tareas recomendadas, responden directamente a un mando intermedio.
Dimensión Horizontal: Tiene dos niveles
·Grupos que proporcionan servicios especializados, relativos a la producción o la investigación, se basan en conocimientos y habilidades particulares.
·Comités Temporales: Creados con diferentes misiones, fundamentalmente de asesoramiento y toma de decisiones.

8 FASES DE FORMACIÓN DE LOS GRUPOS
·Etapa inicial o primera: Las personas sienten la inseguridad que produce el desconocimiento del entorno, se integran con una serie de expectativas que podrán variar a medida que el grupo se desarrolla.
·Etapa segunda o de conflicto: Empieza a compararse los resultados obtenidos por el grupo con las expectativas individuales, se pueden dar estados de descontentos con respecto al trabajo con lo cual puede que algún miembro se aísle o que el grupo lo rechace por no coincidir con sus ideas o actitudes.
·Etapa tercera o de desarrollo: Los resultados empiezan a ser satisfactorios, va desapareciendo el sentimiento de descontento y aumenta los de integración, permite que el grupo se mantenga unido y que mejore la productividad con el paso del tiempo.
·Etapa cuarta o de trabajo: El grupo empieza a ser autónomo y productivo, con lo que se puede introducir variaciones en su desarrollo y aumentan las expectativas de éxito.
9).- TÉCNICAS DE ACTUACIÓN SOBRE EL GRUPO.
Dramatización o Role-Playing.
Consiste en dramatizar una situación real en que los miembros del grupo asumen los papeles del caso. Después de la representación se comenta reacciones o sentimientos de los actores
Phillips 66.
Se utiliza para conseguir un gran número de ideas con grupos grandes en un corto espacio de tiempo, permitiendo que todos participen. Ya que se forman grupos de 6 personas que discuten libremente un tema en seis minutos. Los coordinadores exponen conclusiones y se extrae una general.
Tormenta de ideas o Brain Storming.
Los miembros del grupo, de ocho a diez personas, exponen con absoluta libertad cualquier cosa que se les ocurra sobre un tema o problema que plantea el moderador con la intención de producir ideas originales o soluciones nuevas. No caben críticas y se seleccionan las más originales

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