Homogeneidad operativa empresa
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Principios de Organización:
Unidad de Mando: Una Persona solo puede recibir ordenes de
un solo jefe.
Alcance de Control: Todo jefe debe tener a su mando un mínimo tal
de subordinados que pueda efectivamnete supervisar
Homogenidad Operativa: Ubicar a cada persona en un lugar adecuado.
Delegación: Ceder a otra persona una o mas funciones.
Coordinación: La comunicación entre distintas áreas
DEPARTAMENTALIZACION: Consiste en la sectorizacion de los objetivos
actividades procesos y recursos de una organización.
Por función de la empresa. VENTAJAS: Es un método lógico y aprobado
a través del tiempo. Sigue el principio de la especialización ocupacional
Facilita la eficiencia en las tareas del personal
DESVENTAJAS: Disminuye el interés del objetivo de la empresa.
No pasa mucha cabida en la empresa en general.
Funciones ROL DEL ADM.
Ingresa a la empresa la información externa y la distribuye
con la interna ( rol de enlace )
Distribuye la información interna a sus subordinados y escucha
sus reclamos ( rol de líder )
Planea nuevas estratejias y busca soluciones viables ( rol de estra )
Debe ser confiable y llevar la administración de la empresa en forma idónea
( rol de administrador )