Importancia de la departamentalizacion en una empresa

DEPARTAMENTALIZACION se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades. Secuencia Definir los procesos, Listar todas las funciones. Clasificar de acuerdo con su similitud.,Ordenarlas en relación con su jerarquía. Asignar actividades, Especificar las relaciones de autoridad y responsabilidad,.Establecer líneas de comunicación entre los departamentos.  ESTRUCTURA DE DEPTOS O Áreas Funcional agrupa las actividades según su función primordial. Por producto empresas que se dedican a la fabricación de diversas líneas de productos .Geográficao por territorio. Se utilizan cuando las áreas de la organización realizan actividades en sectores alejados físicamente. Clientes establecer departamentos cuyo objetivo es servir a los distintos compradores o clientesPor procesoso equipos. Por secuencias Es conveniente cuando por razones técnicas o económicas se requiere hacer la departamentalización por secuencias alfabéticas, numéricas o de tiempo    SISTEMAS Y MODELOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES   lineo-funcional Es la que comúnmente se usa por ser mas practica  STAFF estructura especialista en el manejo de conocimientos, capaces de proporcionar información experta y asesoría a los departamentos de línea  Comités asignar funciones a un grupo de personas de la empresa que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común los asuntos que se les encomiendan. Directivo. Integrado por los accionistas. Ejecutivos.  Ejecuta los acuerdos. De vigilancia. Supervisar las labores de los empleados Consultivo emite dictáMenes sobre diversos asuntos.  MULTIDIVISIONAL por la magnitud de sus operaciones y para lograr una mayor eficiencia, la organización se subdivide en unidades con base en productos, servicios   HOLDING es una sociedad que esta constituida por diversas empresas de giros diferentes con funciones y administración independientes MATRICIAL consiste en combinar la departamentalización por proyecto con la de funciones TRANSNACIONALES O GLOBALES Divisiones internacionales: Se mantiene la estructura del país de origen y la división internacional opera de forma similar  Sucursales internacionales: Actúan independientemente de la matriz Integrada: La empresa se fracciona en divisiones que se dirigen desde una base internacional, esto permite promover la eficiencia de información y la transferencia de tecnología Estructuras mixtas: Se aprovechan las ventajas de las distintas estructuras anteriores. Cada empresa nacional funciona independientemente pero colabora y comparte capacidades con otras empresas