Intraemprendedores, análisis del entorno, plan de negocio y Lean Canvas: guía práctica para emprender
Intraemprendedores
Los intraemprendedores no siempre son las personas con cualidades emprendedoras que crean la empresa y se convierten en empresarios. Los llamados intraemprendedores son un empleado de gran valía para las empresas, por su iniciativa, capacidad creativa, tenacidad, etc. Tal es así que muchas empresas han comenzado a identificarlos para fomentar todo su potencial.
Aunque pueda parecer que ser intraemprendedor no es una opción interesante, pues muchas personas prefieren implantar la idea por sí mismas, es decir, decidirse a emprender, no siempre es así. En primer lugar, algunas personas tienen cierta aversión al riesgo. Les desagrada la incertidumbre, la inseguridad de los ingresos irregulares, dirigir trabajadores o enfrentarse de manera continua con obstáculos y retos.
Por el contrario, emprender desde dentro les ofrece la posibilidad de desarrollar su talento con poco riesgo y coste económico, con el respaldo de la compañía y toda la infraestructura que ello conlleva e, incluso, con la opción de ofrecer sus propuestas a otras compañías en las que prefieran trabajar. Esto también lo tienen en cuenta las grandes firmas, razón por la cual se esfuerzan, cada vez más, por identificar el talento dentro de su empresa, retenerlo y potenciarlo.
El análisis del entorno
La empresa desarrolla su actividad en un contexto cambiante, complejo y dinámico que puede resultarle beneficioso u hostil. Con frecuencia, no son las condiciones en sí mismas las que favorecen o dificultan el proyecto empresarial, sino que es la forma de abordar estas circunstancias la que fortalece a la compañía o la arroja fuera del mercado.
Todo entorno presenta oportunidades y amenazas. Las grandes compañías que saben prever los cambios pueden anticiparse a ellos y, en consecuencia, conseguir beneficios cuando otras firmas sufren pérdidas. Esta previsión abarca dos focos:
- El análisis del contexto general o macroentorno.
- El estudio del contexto específico o microentorno, y, más en concreto, las tendencias de mercado y las estrategias de la competencia.
El plan de negocio o proyecto de empresa
Un plan de empresa es el documento donde se desarrolla de manera resumida, aunque exhaustiva, la idea de negocio. A su vez, está integrado por otros planes como el estudio de mercado, el plan de producción, el plan de marketing o el plan financiero.
El proyecto de empresa es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto, aunque también se suele realizar cuando se va a lanzar una nueva línea de negocio o la empresa quiere expandirse a un nuevo mercado.
El Lean Canvas
El Lean Canvas es un documento de una sola hoja utilizado para volcar toda la información de una idea empresarial. Su popularidad se debe a que es una herramienta útil para innovar sobre el modelo de negocio, al tener que plantear todo el desarrollo de la idea de forma sintética, coherente, es decir, donde se advierta la relación y la interdependencia de todos los elementos.
Por otra parte, al ser un soporte tan esquemático y visual, está siendo utilizado por empresas en distinto grado de desarrollo, tanto por firmas consolidadas que quieren lanzar una nueva línea de negocio o un nuevo producto como por emprendedores que inician una start-up.