El juicio ordinario
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GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
La Gestión del Cronograma del Proyecto incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Los procesos de Gestión del Cronograma del Proyecto son:
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma—Es el proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
6.2 Definir las Actividades—Es el proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben realizar para elaborar los entregables del proyecto.
6.3 Secuenciar las Actividades—Es el proceso de identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto.
6.4 Estimar la Duración de las Actividades—Es el proceso de realizar una estimación de la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.
6.5 Desarrollar el Cronograma—Es el proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo del cronograma del proyecto para la ejecución, el monitoreo y el control del proyecto.
6.6 Controlar el Cronograma—Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar el cronograma del proyecto y gestionar cambios a la línea base del cronograma.
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
.1 Entradas
.1 Acta de constitución del proyecto
.2 Plan para la dirección del proyecto
.3 Factores ambientales de la empresa
.4 Activos de los procesos de la organización
.2 Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de expertos
.2 Análisis de datos
.3 Reuniones
.3 Salidas
.1 Plan de gestión del cronograma
6.2 Definir las Actividades
.1 Entradas
.1 Plan para la dirección del proyecto
.2 Factores ambientales de la empresa
.3 Activos de los procesos de la organización
.2 Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de expertos
.2 Descomposición
.3 Planificación gradual
.4 Reuniones
.3 Salidas
.1 Lista de actividades
.2 Atributos de la actividad
.3 Lista de hitos
.4 Solicitudes de cambio
.5 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
La Gestión del Cronograma del Proyecto incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Los procesos de Gestión del Cronograma del Proyecto son:
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma—Es el proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
6.2 Definir las Actividades—Es el proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben realizar para elaborar los entregables del proyecto.
6.3 Secuenciar las Actividades—Es el proceso de identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto.
6.4 Estimar la Duración de las Actividades—Es el proceso de realizar una estimación de la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.
6.5 Desarrollar el Cronograma—Es el proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo del cronograma del proyecto para la ejecución, el monitoreo y el control del proyecto.
6.6 Controlar el Cronograma—Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar el cronograma del proyecto y gestionar cambios a la línea base del cronograma.
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
.1 Entradas
.1 Acta de constitución del proyecto
.2 Plan para la dirección del proyecto
.3 Factores ambientales de la empresa
.4 Activos de los procesos de la organización
.2 Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de expertos
.2 Análisis de datos
.3 Reuniones
.3 Salidas
.1 Plan de gestión del cronograma
6.2 Definir las Actividades
.1 Entradas
.1 Plan para la dirección del proyecto
.2 Factores ambientales de la empresa
.3 Activos de los procesos de la organización
.2 Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de expertos
.2 Descomposición
.3 Planificación gradual
.4 Reuniones
.3 Salidas
.1 Lista de actividades
.2 Atributos de la actividad
.3 Lista de hitos
.4 Solicitudes de cambio
.5 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto