Liderazgo y Teorías

¿Qué es un líder, según Howard Gardner?

Una persona que influencia los pensamientos, sentimientos y comportamientos de otros.

¿Qué hace a una persona líder?

• Se relaciona con las personas
• Organiza y logra resultados
• Su perseverancia y autenticidad
• Comparte valores y principios: Hace la diferencia

¿Qué es administrar?

Es alcanzar los objetivos de la organización con eficacia y eficiencia por medio de la planeación, organización, integración, dirección y control de los recursos de la organización.

Diferencia entre Gerentes y Líderes

El Gerente: Maneja la complejidad, impone orden y congruencia al planear de manera formal, diseña estructuras organizacionales rígidas y compara los resultados con los planes. Líderes: Los líderes en contraste manejan el cambio, establecen el rumbo con una visión del futuro.

Nombre 5 atributos principales del Líder

• Carismático
• Convincente
• Creativo
• Comprensivo
• Comprometido

Enumere los Modelos de Conductas

• Modelo Autocrático
• Modelo de Custodia
• Modelo De Apoyo
• Modelo Colegial

Modelo Autocrático

Está fundamentado en el poder como recurso esencial. Bajo este esquema los líderes están orientados a la autoridad y los empleados a la obediencia.

Modelo de Custodia

Está fundamentado en los recursos económicos. Los gerentes tienen una orientación hacia la ganancia de dinero y los empleados hacia la seguridad y los beneficios.

Modelo de Apoyo

Está fundamentado en el liderazgo. La orientación de los gerentes es el apoyo y la de los empleados es el rendimiento del trabajo.

Modelo Colegial

Está fundamentado en el compañerismo. La orientación de los gerentes es el equipo de trabajo y el de los empleados es la responsabilidad.

Enumere la evolución de las Teorías del Liderazgo

• Teorías del gran hombre
• Teorías de los Rasgos
• Teorías Conductuales / del Comportamiento
• Teorías de la Contingencia / Situacional
• Teorías de la Influencia
• Teorías de las Relaciones
• Teorías emergentes del liderazgo / Contemporáneas

Quienes intervienen en la teoría de los rasgos

• El individuo
• El equipo
• La organización

A que se refiere cuando hablamos sobre el equipo

Sin un liderazgo efectivo, los equipos pueden perder el rumbo, ir demasiado lejos o quedarse demasiado cerca, perder de vista su misión y bloquearse por conflictos interpersonales.

A que se refiere cuando hablamos sobre la organización

Los líderes deben ser dignos de confianza, respetuosos, interesados en los demás y conocedores de las emociones.

Relación entre Líder y Miembros

Que es el grado de confianza y respeto que existe entre los subordinados y su líder.

Estructura de la Tarea

Es el grado en que las asignaciones laborales siguen un procedimiento, es decir están o no estructuradas.

Enumere Las Cinco Prácticas de Ejemplaridad del Liderazgo

• Modelar la ruta
• Inspirar una visión compartida
• Desafiar los Procesos
• Habilitar a otros para actuar
• Brindar aliento

Enumere los cinco tipos de poder

• Poder por posición: Legítimo, Recompensa, Coercitivo
• Poder personal: Experto, Referente

Enumere las siete principios para reafirmar la influencia del líder

• Use la persuasión racional.
• Procure caerle bien a la gente.
• Recurra a la regla de la reciprocidad.
• Hágase de aliados
• Pida lo que quiere
• Recuerde el principio de la escasez
• Amplíe su autoridad formal con experiencia y credibilidad.

Enumere las tácticas de influencia

• Persuasión racional
• Legitimidad
• Apelar a la Inspiración
• Presión
• Coaliciones
• Consulta
• Apelar a lo personal
• Intercambio

¿Qué es Cultura Organizacional?

Sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las demás.

Enumere 4 factores del por qué la gente se resiste al cambio

• Amenaza al interés personal
• Incertidumbre
• Falta de confianza en que se logre el cambio.
• Desconfianza en el liderazgo
• Temor a la manipulación