Localización y Dimensión de la Empresa: Guía de Crecimiento, Competitividad y Tipos de Expansión Empresarial

Localización y dimensión de la empresa

Localización: lugar adecuado donde implantar la empresa:

• Demanda del mercado: se analiza si en la zona donde se implanta hay interés por el producto y la competencia.
• Aprovisionamiento: de materias primas, se valora la calidad de las materias que interesen, coste y finalidad de obtenerlas.
• Mercado de trabajo: posibles trabajadores, conocimientos técnicos, coste laboral, situación social y legal.
• Comunicaciones y transporte: mirar si desea ubicar la empresa hay medios de transportes, lugar fácil de acceso y comunicación. En las grandes ciudades las empresas comparten transporte y comunicación (economía de aglomeración).
• Suministros: información de la disponibilidad de electricidad, agua, línea telefónica y estudiar su coste.
• Coste de construcción y del solar: el precio no es igual en todos los lugares, varía sobre todo en solares.
• Legislación: conocer bien la normativa real y sus restricciones, tanto material, fiscal (ventajas e impuestos), mercantil (normativa referente a la creación de empresas) y social (medioambiente).
• Inversión y financiación: se ha de obtener recursos económicos. Interesa ubicar la empresa en un lugar donde el acceso a las instituciones sea fácil y tenga opciones de realizar nuestra inversión.
• Desarrollo económico de la región: desarrollo de la región que se escoge; buen síntoma para prever el futuro y desenlace de la empresa. Sitios donde no haya crecimiento durante los últimos años será más difícil.

Dimensión: capacidad de producción determinada por una serie de factores: tecnología, número de trabajadores o mercado.

* La localización y dimensión son decisiones que se tienen que tomar antes de crear una empresa, dependiendo (costes).

Crecimiento de las empresas

Ventaja de la empresa grande

Las economías de escala que se obtienen al disminuir el coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción. Otra ventaja es el control del mercado y un mayor poder frente a sus competidores para disminuir la competencia, y mayor facilidad en el logro de financiación.

Razones

• En el aspecto productivo: la gran dimensión posibilita un alto grado de mecanización, aprovecha mejor las ventajas de la división del trabajo y la especialización, mejorando en la destreza y habilidades de los trabajadores, y utiliza equipos polivalentes, automatiza los procesos y emplea robots y máquinas para realizar simultáneamente varias tareas, con el ahorro en costes y personal.
• En el aspecto comercial: la gran empresa reduce costes en sus compras, consigue mejores precios de sus proveedores.
• En el aspecto financiero: la gran empresa tiene más posibilidades de acceso a las diferentes fuentes financieras, y las obtiene con mejores condiciones.

Especialización–diversificación

En su desarrollo, las empresas pueden crecer por medio de la especialización: la empresa aumenta el esfuerzo en sus productos actuales, mejorándolos y ampliando sus ventas en los mercados. Presenta:

• Penetración en el mercado: incrementa las ventas de los productos actuales entre sus clientes. Mejora de la calidad, publicidad, promoción, reducción de precios.
• Desarrollo de mercado: la empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados y nuevas áreas geográficas.
• Desarrollo de productos: la empresa se mantiene en su mercado actual, pero desarrolla nuevos productos relacionados con los productos actuales (yogur bífidus, edulcorado, etc.).

El crecimiento por diversificación supone una ruptura en la trayectoria de la empresa, al desarrollarse en nuevos mercados y con nuevos productos. Presenta:

• Diversificación horizontal: cuando existe alguna conexión entre los productos nuevos y antiguos, ofrece una gama más diversa para atraer a nuevos clientes (leche pasteurizada, cereales, etc.).
• Diversificación vertical: se crece añadiendo nuevas actividades a las actuales, siempre en el mismo sector. Envasado del producto, o elaboración de la materia prima que se necesita.
• Diversificación heterogénea: no hay ninguna relación entre productos nuevos y antiguos, se explotan nuevas oportunidades rentables (Mercedes, lecheros, etc.).

Integración vertical o subcontratación

• La integración vertical: si se crece hacia atrás, la empresa pasa a ser su propio proveedor, lo que garantiza el aprovisionamiento. Hacia delante, la empresa puede controlar la distribución de sus productos y estar más cerca del producto final. El inconveniente principal es la pérdida de las ventajas de la especialización, y la aparición de nuevos costes de gestión derivados de la necesidad de coordinación entre las distintas actividades que se integran.
• La subcontratación: la empresa encarga a otra la realización de una actividad en condiciones estipuladas, con la garantía de que le comprará si cumple esas condiciones. Acuerdos estables y basados en la confianza y en la expectativa de obtener beneficios recíprocos. Ventajas: relación estable, no pierden la especialización.

Crecimiento interno y externo

• Crecimiento interno: se realiza a través de nuevas inversiones en el seno de la empresa con el fin de aumentar su capacidad productiva, a nivel nacional o internacional.
• Crecimiento externo: se produce como consecuencia de la adquisición, fusión o alianza con otras empresas, dando lugar a concentraciones o integraciones empresariales. Presenta:
  • Integración de sociedades: pérdida de personalidad jurídica al menos de 1 participante. Fusión: 2 o más empresas desaparecen y forman 1 nueva, a la que aportan sus respectivos patrimonios. Absorción: 1 empresa adquiere a la otra, implica la desaparición de la última.
  • La participación: 1 empresa adquiere parte de acciones de otras sociedades, pudiendo tener control mayoritario o minoritario.
  • La cooperación empresarial: acuerdo en el que las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente. Forma muy utilizada en frecuencia: la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca comercial de reconocido prestigio a cambio de pagos (McDonald's).
  • El Clúster: concentración de empresas, instituciones y universidades que comparten interés por un sector económico determinado.
  • El Trust: concentración vertical; empresas que forman parte de diferentes fases del proceso de producción, y que intentan reducir costes y dominar el mercado.
  • El Cártel: concentración horizontal; grupo de empresas del mismo sector productivo que dominan el mercado (OPEP).
  • El Holding: organización en la que una compañía matriz consigue acciones y participaciones de otras empresas que controla. Controlan diversos sectores, beneficio del conjunto.

Globalización

Globalización: extensión de las relaciones económicas entre diferentes países, hasta crear una economía mundial, cada economía participante depende de las otras.

Internacionalización: la apertura de los mercados internacionales, las operaciones que hace la empresa para vincularse con estos mercados internacionales.

Empresas multinacionales: sociedades mercantiles con gran capacidad productiva, el resultado de la concentración y fusión de empresas, buscan nuevos mercados en países distintos a los orígenes. Las multinacionales están formadas por conjuntos de empresas: matriz operando en su estado de origen y filiales que se encuentran en el resto de países y se relacionan entre sí.

• Características: empresas con gran resistencia en el mercado, tienen tecnología punta, están en constante crecimiento, van absorbiendo el mercado y van fusionando empresas más pequeñas.

La deslocalización

Fenómeno muy extendido: traslado de actividades productivas desde países industrializados a países en desarrollo, caracterizados por poseer niveles sensiblemente inferiores a su renta per cápita. Hay empresas que deciden trasladar su producción a otro país menos desarrollado que el suyo, para minimizar costes. Coste elevado de personal, luego al salario final se le añaden materias primas, financieros y fiscales.

Al minimizar costes consiguen productos más baratos y son más competitivos. También encontramos empresas que cierran completamente en el país original, y empresas que reducen su producción a un nivel meramente representativo, y se quedan en el país de origen.

Las pequeñas y medianas empresas

Según número de trabajadores y volumen de facturación:

• Pequeñas: menos de 50 trabajadores y volumen de venta de 5 millones al año.
• Medianas: entre 50-120 trabajadores con volumen entre 5-10 millones al año.

Ventajas e inconvenientes:

• Poca formación empresarial: el empresario tiene pocos conocimientos técnicos, los ha adquirido en la propia gestión de la empresa, se mueve más por impulsos y ganas que por una formación académica adecuada. Pocos departamentos (staff).
• Poca capacidad financiera: se ha iniciado en empresas familiares y con pocos recursos. Las cuestiones ganar autofinanciación para poder crecer.
• Clasificación y formación técnica del personal y la obsolescencia tecnológica: la tecnología de la empresa avanza rápido, no como el reciclaje del personal. La falta de previsión, falta de medios económicos para adaptarse, desfase tecnológico y la poca capacidad financiera y económica.
• Organización flexible: facilidad de comunicación entre personal y el número de trabajadores reducido, favorece tomar decisiones.
• Integración del personal: integrado en la empresa, participa de las responsabilidades y está más motivado por su trabajo.
• Desarrollo en mercados intersticiales: aprovechamiento de espacios vacíos de las empresas grandes, se interesan por el producto y no por producciones de escala.
• Creadoras de empleo: las PYMES, grupo de empresas con más recursos de trabajo que capital, producen más empleo que empresas de gran tamaño, por falta de financiación.