Modelos de estructura organizativa: diseño y tipos para empresas

Diseño y modelos de estructura organizativa

Es el conjunto de relaciones formales entre los elementos que constituyen una empresa y que persiguen un fin común. Se trata de agrupar el personal de la empresa en departamentos.

Tipos de modelos organizativos

A) Modelo lineal o jerárquico

Descripción: Representa la jerarquía de la empresa basándose en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados.

• Ventajas: Es un sistema sencillo debido a la facilidad para entenderse; cada trabajador sabe a quién obedecer y las decisiones se toman rápidamente.

B) Modelo funcional

Descripción: Se caracteriza por la existencia de especialistas que se dedican a una tarea concreta dentro de la empresa, pero están presentes en todos los departamentos.

• Inconveniente: Los empleados pueden recibir órdenes de más de un jefe.

C) Modelo lineal y de asesoramiento (staff)

Descripción: Sigue la jerarquía de la empresa como en el modelo lineal, pero existen unidades de apoyo o asesoramiento denominadas staff, que sirven para ayudar y asesorar pero no tienen ningún tipo de autoridad.

• Gracias a los asesores, los directivos no acumulan tanto trabajo.
• Es necesario dejar claras las funciones de la línea y del staff para que no existan conflictos.
• El uso de staff en la organización implica un coste adicional para la empresa y el proceso de toma de decisiones es más lento.

D) Modelo en comités

Descripción: Se establece un sistema participativo y de cooperación en la toma de decisiones, donde los subordinados se organizan en grupos para discutir un problema y llegar a la solución.

• Se trata de una estructura motivadora para los subordinados por su participación en la empresa, pero la toma de decisiones resulta lenta.
• Además, existe más de una autoridad.

E) Modelo matricial

Descripción: Es un sistema con una doble línea de autoridad: un responsable para cada función y un responsable para cada proyecto de la empresa.

• Es un sistema flexible respecto de las necesidades de la empresa, pero la doble autoridad puede generar conflictos.