Modelos de estructura organizativa en empresas

FORMAS ORGANIZATIVAS

Hay diversos modelos de estructura organizativa y cada empresa se adapta al más adecuado a sus necesidades.

MODELO LINEAL O JERÁRQUICO

Se basa en el principio de una unidad de mando, es decir, todos dependen de un superior que es quien da las órdenes y solo se pueden recibir de él. Las ventajas son facilidad para entenderse entre autoridades y responsabilidades están bien definidas; cada trabajador sabe a quién obedecer y es responsable de un solo jefe. Los inconvenientes son la falta de especialización por parte de los directivos, la excesiva concentración de autoridad y la falta de flexibilidad al adaptarse a los cambios.

MODELO FUNCIONAL

Se caracteriza por la existencia de especialistas que dedican todo su esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la empresa, por ejemplo, informáticos. Las ventajas son que la empresa puede disponer de especialistas y empleados que se dedican a su especialidad. Las desventajas son que pueden recibir órdenes de más de un jefe y a veces se contraponen.

MODELO EN LÍNEA O STAFF

Intenta solucionar los inconvenientes de los anteriores modelos. Se caracteriza por una estructura central de forma jerárquica con el soporte por parte de los departamentos de asesoramiento. Este modelo permite la intervención de especialistas que asesoran a los diversos departamentos y sigue la relación de mando. Los inconvenientes son que las decisiones son lentas porque hay que consultar a los asesores y puede haber conflicto de relaciones si las personas que forman parte del departamento de asesoramiento se involucran en decisiones que no les convienen.

MODELO EN COMITÉ

Se caracteriza por la cooperación de varias personas para asumir autoridad y responsabilidades, es decir, comparten decisiones. Las ventajas que ofrecen son que las decisiones se toman desde varios puntos de vista y hay una participación general en cada decisión. Por otra parte, se tarda mucho en tomar las decisiones.

MODELO MATRICIAL

Es un modelo propio de las empresas industriales que consiste en combinar como mínimo 2 variables organizativas que se enlazan por medio de relaciones de autoridad. Cada persona recibe instrucciones del director del proyecto y por otra del director de departamento. Los inconvenientes vienen por la necesidad de coordinar a todas las personas que intervienen en el proyecto y la posibilidad de que surjan conflictos entre directores.